沈東曙 北京樂平公益基金會秘書長
在一本財(cái)經(jīng)雜志上，年輕人看到茅于軾和湯敏創(chuàng)辦了富平家政學(xué)校。兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的初衷，是想解決中國農(nóng)村貧困問題。在他們看來，關(guān)鍵一點(diǎn)是要讓農(nóng)民能在城市里扎下根來，為此，他們辦了這個(gè)名為“富平”的“保姆學(xué)?！薄∽灾C音“扶貧”。
富平學(xué)校登上雜志的時(shí)候，這個(gè)公益項(xiàng)目正面臨招生和經(jīng)營的窘境。學(xué)校招收的五十多名學(xué)生中，大部分還是茅于軾在山西小額信貸試點(diǎn)時(shí)結(jié)下的老關(guān)系。
電話那頭的沈東曙決定投身這個(gè)社會創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫助富平學(xué)校渡過當(dāng)時(shí)的難關(guān)。他說，另一個(gè)吸引他的理由是，茅于軾先生的人格魅力—“他不怕做小事，也不怕這個(gè)小事永遠(yuǎn)是小事。”
社會企業(yè)
第一次去拜訪經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾和湯敏，卻是以爭論開始的。兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家看問題，著眼于用市場經(jīng)濟(jì)的方式，解決財(cái)富的創(chuàng)造與分配。沈東曙的想法卻更為務(wù)實(shí)，他提出要借助政府的力量來解決招生的問題。
爭論的最后，湯敏先生撂下了鄧小平的“貓論”—年底如果用沈東曙的方法招到200個(gè)人，就算他“贏”，他的思路有效，那么也就可以把機(jī)構(gòu)放心地交由他運(yùn)營。
沈東曙陪著茅于軾先生去了合肥，與安徽省政府正式簽署協(xié)議，由地方扶貧辦出錢補(bǔ)貼部分學(xué)費(fèi)，由婦聯(lián)負(fù)責(zé)招生。按照沈東曙的辦法，富平學(xué)校果真“起死回生”—到了2004年底，該項(xiàng)目在安徽貧困地區(qū)的受益人數(shù)達(dá)2000人。2003年底，富平學(xué)校得到了國務(wù)院扶貧辦的關(guān)注和肯定，河南、湖南、甘肅等省份陸續(xù)加入到這一項(xiàng)目之中。
富平學(xué)校從此有了一位年輕的校長。12年里，沈東曙開始帶領(lǐng)一群年輕人，實(shí)踐著老學(xué)者們的試驗(yàn)，同時(shí)，也開拓著“老人們”由于時(shí)代和精力制約而尚未探知的領(lǐng)域?！吧鐣I(lǐng)域的事情，對我個(gè)人來說，最大的吸引力，就是好像能把你所有的儲備都用上，并且讓你不斷地滿足好奇心?！?/p>
從事公益的前3年里，沈東曙幾乎都沒領(lǐng)工資，“3年是一個(gè)約定，我本來就是想全職做。首先要給自己一段時(shí)間，確認(rèn)我是不是真的想做。一旦包括我在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)全職投入后，我們就應(yīng)該領(lǐng)工資，讓成本真實(shí)化?！?/p>
投身公益之前的沈東曙，還做過中信集團(tuán)國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司的資深顧問。他把中信視為一所“商業(yè)學(xué)院”，“活生生把MBA和EMBA課程都上完了”。如今，他更希望用企業(yè)家的方式去經(jīng)營公益，他給自己的定位是：社會企業(yè)家。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾的觀念里，同樣有一種根深蒂固的市場意識—這種觀念移植到公益領(lǐng)域，變成了用較小的投入，帶來更多的社會效益。
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家的試驗(yàn)田，富平學(xué)校從2004年起開始在規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)下運(yùn)作。茅于軾和沈東曙邀請柳傳志、吳敬璉等企業(yè)家和學(xué)者來擔(dān)任理事，把此前的小額信貸業(yè)務(wù)也裝進(jìn)富平學(xué)校，方便組織化管理。
也正是在2004年，一些美國朋友告訴沈東曙：“你們這些人的意識是一種社會企業(yè)家精神，可以把自己叫作社會企業(yè)?！?/p>
“把創(chuàng)始人的人格‘組織化’”
“社會企業(yè)”的概念介于企業(yè)與公益之間，說到底，它是一種特殊的“NGO”—它可創(chuàng)造利潤，但不追求利潤的最大化，而是將利潤再次投入項(xiàng)目，以解決社會問題。所以，內(nèi)核還是公益性的。
在富平家政上積累了信心，富平開始更多地投資社會企業(yè)。2008年9月，富平與聯(lián)想控股等企業(yè)，共同成立了富平（社會）創(chuàng)業(yè)投資公司。不到一年后，公司投資的第一家社會企業(yè)—“永濟(jì)富平小額貸款公司”正式掛牌。
從某種意義上來講，富平所做的事與傳統(tǒng)慈善項(xiàng)目的區(qū)別在于，它“授人與漁”而非“授人與魚”。沈東曙不愿界定哪種模式更好，他不想“用A否定B，用B否定C”，“不會一種方式包打天下”，他認(rèn)為，針對不同的社會需求和受益人群，有時(shí)候你給“漁”更好，比如渴望職業(yè)發(fā)展的年輕家政服務(wù)員;而有時(shí)候則給“魚”更好，比如耄耋老人。富平做的事情，取決于它的受眾定位—有能力發(fā)展卻缺乏機(jī)會的人。所以，它傾向于讓勞動(dòng)者受到幫助的同時(shí)，增長自我發(fā)展能力，顯得更有尊嚴(yán)。
2010年11月，北京樂平公益基金會成立。在其理事會和監(jiān)事會名單中，既有吳敬璉、資中筠、張維迎等知名學(xué)者，也有林榮強(qiáng)、丁健、馬云、任志強(qiáng)等企業(yè)家。
如今的樂平，更愿意把自己定位成伙伴式的社會投資機(jī)構(gòu)，但內(nèi)容卻一以貫之，仍是茅于軾的那句“為窮人辦事”。
在樂平公益基金會資助下，旨在以創(chuàng)新方式改善農(nóng)村兒童和城市流動(dòng)兒童學(xué)前教育質(zhì)量的社會企業(yè)“千千樹”成立。他們研發(fā)出了全套的適合農(nóng)村幼兒園使用的幼教教材，并在北京的郊區(qū)創(chuàng)辦了“千千樹兒童之家”幼兒園進(jìn)行試點(diǎn)，目的是讓優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育惠及農(nóng)村幼兒園的孩子們。
尋求與政府以及其他資源之間的合作，再一次成為了沈東曙和他的團(tuán)隊(duì)的法寶。千千樹在湖北丹江口的推廣取得了政府層面的支持，市長表示愿意再撥出50萬來給千千樹做教師培訓(xùn)。
做不一樣公益的沈東曙，秉承著學(xué)者們“用較小的投入，帶來更多的效益”的設(shè)想。
沈東曙曾說：“開始時(shí)人們會因?yàn)槊├蠋煹让?，來關(guān)心理事會的組成，而不是你做什么事情。但是總有一天，人家會忘記你們的理事會而看你們做的事情?！倍蛨F(tuán)隊(duì)所做的事情，正是“把創(chuàng)始人的人格‘組織化’”。
培養(yǎng)中國公民慈善家
沈東曙說，富平學(xué)校的前10年發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是“慢”;而最近兩年開始強(qiáng)調(diào)“快慢結(jié)合”—當(dāng)然這種變化源于自身的定位，也源于環(huán)境的改變。
2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，作為富平學(xué)校聯(lián)席理事長的湯敏，依據(jù)富平“民辦公助”實(shí)踐模式，給國務(wù)院寫了一份報(bào)告，建議從政府層面支持家政服務(wù)行業(yè)以解決就業(yè)。
也正是2008到2012的4年間，政府對家政行業(yè)的日益重視，商業(yè)家政培訓(xùn)學(xué)校的日益完善、體面就業(yè)以及工資水平的日益提高，讓家政行業(yè)發(fā)生了很大的變化。
“社會企業(yè)的使命是實(shí)現(xiàn)某個(gè)社會目標(biāo)。但當(dāng)這個(gè)社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，自己活不活得下去，還有沒有必要活下去就成了一個(gè)問題。”“從我們現(xiàn)在來看，前面兩個(gè)項(xiàng)目，小額貸款和家政，都已經(jīng)完成了一個(gè)階段的使命，所以這兩年正在找下一個(gè)社會使命?！弊鳛樾ｉL的沈東曙，也開始為富平尋找“2.0模式”，將它們稱為“兩條業(yè)務(wù)線”：一是，通過建立社會企業(yè)的新型投資基金，投資社會企業(yè)，繼續(xù)為農(nóng)民和農(nóng)民工群體提供服務(wù)并創(chuàng)造平等發(fā)展機(jī)會;二是，鼓勵(lì)更多對公益感興趣的中產(chǎn)者成為公民慈善家，來支持公益組織的成長。
沈東曙常說的一句話是：“先做能做的，后做想做的?！?009年，他們就先做了一件事，與日本社會企業(yè)家藤田和芳的守護(hù)大地協(xié)會展開合作，將日本的有機(jī)種植模式本土化改良為“生態(tài)信任種農(nóng)業(yè)”模式，并推向中國。
沈東曙帶著藤田先生和守護(hù)大地協(xié)會的同事們訪問中國各地，看到的情景與早年的日本十分相似—農(nóng)民為了追求效率和收益，超標(biāo)使用化肥。于是，他們自己建起有機(jī)農(nóng)場，為未來加入的農(nóng)戶做示范。
對于現(xiàn)在的沈東曙來說，更重要的則是如何讓更多的中產(chǎn)者加入公益領(lǐng)域，培養(yǎng)中國的公民慈善家。2013年，他的團(tuán)隊(duì)開始引進(jìn)美國的SVP（社會創(chuàng)新投資伙伴）模式，讓更多中產(chǎn)者投身公益—會員們可以在不斷了解自己身邊的社會問題及公益組織的同時(shí)，用自己的時(shí)間、技能和金錢支持這些公益組織，雙方共同建立一個(gè)美好生活的社區(qū)。
沈東曙談起自己當(dāng)年給茅于軾打去電話的經(jīng)歷：“如果當(dāng)時(shí)中國有SVP這樣的機(jī)構(gòu)存在，會幫助很多像我這樣處于轉(zhuǎn)折期的人，找到新的夢想著力點(diǎn)?！?/p>
