人們是透過實(shí)際的人物而不是理論來了解社會(huì)企業(yè)，因此我們必須找出能成為典范的人才。當(dāng)這些人才正為實(shí)現(xiàn)他們的理念而苦惱或感到不安時(shí)，即使是一點(diǎn)幫助對(duì)他們來說，具有很大的意義。

ASHOKA（阿育王）創(chuàng)辦人比爾·瑞頓

如果什么事只是追逐一陣風(fēng)潮或流行，它們的生命注定短暫。如果經(jīng)過各式反覆辯證和專業(yè)知識(shí)判斷，深切認(rèn)知自己所做的事不是追逐短暫，并確切相信自己所做的事對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，信念（Belief）和使命（Mission）可以讓人忍受旅途中的孤獨(dú)和挫折，支持旅者走很遠(yuǎn)的路。

頂尖組織影響深遠(yuǎn)

現(xiàn)年70歲的比爾·瑞頓創(chuàng)辦了堪稱是目前全球規(guī)模最大的跨國社企聯(lián)系支援組織ASHOKA，多年來在全球70個(gè)國家贊助超過3,000名頂尖社企創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖“阿育王伙伴”（ASHOKA Fellows），投下超過1億美元（約合新臺(tái)幣30億元）培育全球的“創(chuàng)造改變者”（changemaker）。

瑞頓被稱為美國社企之父，也被選為哈佛最有影響力的百名校友之一，近年來獲得無數(shù)公益相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。這些耀眼光環(huán)的背后，有著瑞頓多年來創(chuàng)業(yè)時(shí)的許多艱辛故事，但也正體現(xiàn)了成功的社企創(chuàng)業(yè)者能產(chǎn)生的巨大影響力無遠(yuǎn)弗界。

父親從哈佛輟學(xué)后成為探險(xiǎn)家，音樂家的母親則長(zhǎng)期致力于挖掘年輕音樂人才，瑞頓從父母那繼承到不受既有框架限制和對(duì)發(fā)掘人才的熱情。做為“創(chuàng)造改變者”的先驅(qū)，他從小就充滿創(chuàng)業(yè)精神。小學(xué)四年級(jí)就在學(xué)校創(chuàng)刊報(bào)紙，不只招集記者和編輯，還募廣告。

對(duì)于不合理的事，具反骨精神的他會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，采取行動(dòng)達(dá)到改變。高中創(chuàng)設(shè)亞洲研究會(huì)，還送信給國會(huì)議員抗議對(duì)有色人種的差別待遇。對(duì)歷史、特別是印度歷史抱有深厚興趣。紀(jì)元前三世紀(jì)的印度阿育王，放棄了武力侵略路線、致力用經(jīng)濟(jì)力解決社會(huì)問題的故事，也是瑞頓之后用“阿育王”做為組織名稱的由來。20歲時(shí)到印度旅行，和當(dāng)?shù)胤潜┝χ鲝堈吖餐袆?dòng)的經(jīng)驗(yàn)也對(duì)他產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

社企創(chuàng)投理念先驅(qū)

畢業(yè)后先到麥肯錫顧問、之后到美國環(huán)境署（EPA）工作。在EPA時(shí)，提出許多當(dāng)時(shí)極為嶄新的理念，雖然過程中遭到不少反對(duì)，最后終被接受。

后來他大力反對(duì)里根政權(quán)削減EPA和環(huán)保政策預(yù)算，并發(fā)揮一貫的行動(dòng)力和堅(jiān)持，花了三年時(shí)間聯(lián)系媒體和議員，最后預(yù)算大幅削減一事停止，里根提名的EPA長(zhǎng)官也被迫下臺(tái)。

1980年，抱著創(chuàng)新的行動(dòng)能力及解決社會(huì)問題的強(qiáng)烈想法，瑞頓在麥肯錫兼職的同時(shí)創(chuàng)立了ASHOKA。一開始就確立了希望能支援全球社會(huì)創(chuàng)業(yè)人才的使命，但最早的五年卻是荊棘重重。社會(huì)企業(yè)的概念或社企創(chuàng)投的理念當(dāng)時(shí)都不為人知，即使頂著耀眼的經(jīng)歷，卻沒有任何大的財(cái)團(tuán)或基金會(huì)愿意贊助瑞頓。

直到1984年，透過之前麥肯錫同事的贊助和介紹關(guān)鍵引介人，著名的麥克阿麥財(cái)團(tuán)愿意撥款20萬美元給ASHOKA，這個(gè)及時(shí)雨結(jié)束了瑞頓近五年的黑暗時(shí)期。當(dāng)?shù)谝淮斡兄?cái)團(tuán)或企業(yè)贊助者出現(xiàn)時(shí)，不論是大眾媒體或是相關(guān)業(yè)界，也開始給組織相關(guān)的注目，對(duì)后續(xù)的業(yè)務(wù)推展和資金援助有關(guān)鍵性的影響。加上瑞頓找到一群和他信念相同的優(yōu)秀伙伴，集合群力，ASHOKA逐漸成長(zhǎng)。

之后他們?cè)谌驅(qū)ふ也⑼顿Y優(yōu)秀的社會(huì)創(chuàng)業(yè)人才，協(xié)助他們創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)定階段所需的資金需求。選拔人才的書面審查和面試基準(zhǔn)都極為嚴(yán)格，明確可行的成立宗旨、熱情、決斷力和倫理觀都是重點(diǎn)。

近年來在全球各地活躍的社企創(chuàng)業(yè)者許多都出自于他們的贊助。富比士最新公布的30位30歲以下社企創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖得獎(jiǎng)?wù)咧?，近四分之一都來自ASHOKA選出的人才。

除了協(xié)助個(gè)人創(chuàng)業(yè)家之外，他們協(xié)助建立社企同業(yè)團(tuán)體，也致力推展全球社企良好的基礎(chǔ)建設(shè)（INFRASTRUCTURE，例如籌資、企業(yè)和社企間的橋梁等）。不論組織如何發(fā)展，他們都未偏離創(chuàng)始時(shí)做為“改變者”的初衷，經(jīng)費(fèi)使用上也極為慎重。同時(shí)也持續(xù)推出新企畫案，例如最新的兒童“同理心”（Empathy）計(jì)劃。

ASHOKA對(duì)社企的啟示

˙要有明確可行的使命和目標(biāo)。

˙有長(zhǎng)期執(zhí)行原則的覺悟和毅力。

˙找到關(guān)鍵支持者或引介人（個(gè)人、企業(yè)或組織）能讓第一個(gè)“關(guān)鍵甘霖”降臨。

˙對(duì)想做社會(huì)貢獻(xiàn)的企業(yè)或非營(yíng)利基金會(huì)，要培養(yǎng)敏銳的“慧眼識(shí)英雄”能力，找到好的社企合作，真正達(dá)成將有限資源做最大運(yùn)用。

˙持續(xù)創(chuàng)新是組織永續(xù)關(guān)鍵。