老字號上市公司新加坡置地即將除牌私有化，再次成為股市的焦點(diǎn)。
高齡98歲的陶欣伯曾經(jīng)出任該公司主席達(dá)24年，如今他在安享晚年之際，也專注投入慈善事業(yè)。
在過去經(jīng)營事業(yè)的巔峰時(shí)期，陶欣伯在新加坡就有五個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，并在南京、上海及北京建造酒店、商場、大樓及住宅。
陶欣伯今年高齡98歲，出生于南京，一生經(jīng)歷過軍閥割據(jù)、民國時(shí)期、八年抗戰(zhàn)及新中國時(shí)代。10歲時(shí)，他到上海就讀中法學(xué)堂和震旦大學(xué)，學(xué)了整十年法文。1937年抗戰(zhàn)爆發(fā)，日本全面開戰(zhàn)，上海淪陷。當(dāng)時(shí)國民黨政府想在越南海防開個(gè)口岸，打算派幾個(gè)懂法文的人進(jìn)駐越南，陶欣伯便是其中之一。
1939年8月，陶欣伯被調(diào)往緬甸，參與滇緬公路建設(shè)工作。1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，陶欣伯隨著大部隊(duì)返回中國。后來他發(fā)現(xiàn)國民黨的大勢已去，于1945年決定前往越南經(jīng)商。兩年后，陶欣伯輾轉(zhuǎn)重返緬甸，經(jīng)營大米、雜糧生意及木材貿(mào)易。好景時(shí)期，陶欣伯經(jīng)營的大米生意有近四成出口到國外。
入籍新加坡蓋欣光大廈作紀(jì)念
1963年，陶欣伯帶領(lǐng)全家離開局勢日趨動(dòng)蕩的緬甸，轉(zhuǎn)往新加坡定居。初抵異地，陶欣伯再次做大米進(jìn)出口生意。
1968年，陶欣伯全家入籍新加坡。他說：“按照中國人的習(xí)慣，人住在一個(gè)地方，總該建造一些可以留下來的東西，于是我和夫人商量后決定蓋樓，并從我和夫人的名字中各取一字，將大廈命名為‘欣光大廈’?！?/p>
欣光大廈以875萬元建成，是金融區(qū)珊頓道商業(yè)發(fā)展的建筑物“先驅(qū)”。同年，在怡和洋行牽線下，陶欣伯把建造中的欣光大廈資產(chǎn)做為入股新加坡置地（Singapore Land）的資本，持有約25%股權(quán)，并出任公司主席。
傾心培育新加坡置地五“孩子”
短短幾年，陶欣伯就在新加坡房地產(chǎn)市場建立了多項(xiàng)創(chuàng)舉，包括打造濱海廣場、吉利福中心（Clifford Centre）、蜆殼大廈和新門廣場（The Gateway）等。
最令陶欣伯引以為豪的成就是興建蜆殼大廈。大廈命名為蜆殼大廈，主要原因是蜆殼石油公司租用了15個(gè)樓層，而且一租就是15年。陶欣伯于是決定把新大廈的冠名權(quán)送給蜆殼石油，作為回報(bào)。更令陶欣伯開心的是，這項(xiàng)房地產(chǎn)投資的回報(bào)出奇地高，約四年的租金收入就足以抵消建筑成本。
與此同時(shí)，渣打銀行出價(jià)1300萬元，買下新加坡置地20%股權(quán)，雙方一起開發(fā)百得利路（Battery Road）的一塊地皮，建造自己的辦公大樓。于是，在上世紀(jì)80年代的百得利路上，蜆殼大廈和渣打銀行大廈雙樓并立，雄視萊佛士坊。
后來，讓陶欣伯再發(fā)一次大財(cái)?shù)氖谴蛟炝藶I海廣場。
上世紀(jì)80年代初，政府推出濱海中心地段，陶欣伯取“六六大順”之意，開出以每平方英尺66元作為投標(biāo)價(jià)，不過當(dāng)局告訴他單是造地和其他配套設(shè)施的成本就要75元，于是他把投標(biāo)價(jià)提高到99元，結(jié)果得標(biāo)。陶欣伯認(rèn)為，當(dāng)時(shí)這塊地皮還處在圍海填土的階段，敢用99元的價(jià)錢買下一塊還泡在水里的地，的確需要相當(dāng)大的魄力。
六個(gè)月后，政府推出毗鄰的另一塊地皮，印度尼西亞買家以每平方英尺450元高價(jià)拿下，市場都認(rèn)為陶欣伯這次發(fā)財(cái)了。由于這個(gè)發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模龐大，除了新加坡置地入股42%，三家金融機(jī)構(gòu)各持10%，陶欣伯的老友林紹良也投入20%，并成立了濱海中心控股公司（MCH），負(fù)責(zé)管理濱海廣場。
曾經(jīng)有一段時(shí)間，陶欣伯手上有五個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。他表示，別人曾誤以為他是在投機(jī)冒險(xiǎn)，“其實(shí)我對每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)都有妥善的規(guī)劃和安排，所以都能一一順利完成”。
陶欣伯常說：“老天爺給了我五個(gè)孩子，我主持的新加坡置地也有五個(gè)‘孩子’，即欣光大廈、濱海廣場、吉利福中心、蜆殼大廈和新門廣場，個(gè)個(gè)都出類拔萃?！?/p>
返鄉(xiāng)建南京金陵飯店
陶欣伯在中國第一項(xiàng)大投資是在家鄉(xiāng)南京興建金陵飯店。在他看來，在外面做生意，一定要天時(shí)地利人和。
陶欣伯開玩笑地說，北京衙門太多，上海人太聰明，不是廣東人在廣東做事太復(fù)雜。最后他還是選擇南京，金陵飯店就這樣建起來了。
1983年開業(yè)的金陵飯店樓高37層，是江蘇省首家五星級酒店，也是中國對外開放后，第一批利用僑、外資興建的涉外飯店。它是第一座設(shè)有旋轉(zhuǎn)餐廳的飯店，也是第一座頂層可以停泊直升機(jī)的高樓。這家飯店的建成是中國實(shí)行改革開放的一個(gè)縮影，飯店成了當(dāng)時(shí)南京的標(biāo)志性建筑，品牌享譽(yù)中外。
金陵飯店的成功令陶欣伯再接再厲，大事在中國發(fā)展房地產(chǎn)，先后注資打造上海世貿(mào)商城、北京亮馬河大廈、南京狀元樓酒店，以及上海新天地的住宅項(xiàng)目。
資助中國貧困地區(qū)培養(yǎng)人才
在商場馳騁多年后，陶欣伯夫婦已卸下重?fù)?dān)，在愉悅中靜度晚年。
一年之中，12月至2月他們住在瑞士，每天游泳，在湖泊邊樹林里散步，然后到英國倫敦；三四月間，兩人到美國洛杉磯住四至六周；9月份回返亞洲，先到新加坡，再到中國，一共住兩個(gè)多月。
陶欣伯古稀之年的新起點(diǎn)是投入慈善事業(yè)。1997年喜獲第一個(gè)孫子后，他在中國創(chuàng)立了“陶欣伯教育基金會(huì)”，基金會(huì)主要是為有志在國外著名工商管理高等學(xué)府深造的未來中國企業(yè)家提供獎(jiǎng)學(xué)金，至今已有近百名學(xué)子受惠。2006年，陶欣伯、劉光藜夫婦另外設(shè)立“伯藜助學(xué)金”。
明年起每年資助6000學(xué)生
陶欣伯深信，教育和創(chuàng)業(yè)是帶動(dòng)中國較落后地區(qū)發(fā)展的雙引擎。助學(xué)金設(shè)立的宗旨，是為了資助農(nóng)村地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)子完成大學(xué)教育，并通過創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，協(xié)助籌措創(chuàng)業(yè)資金，鼓勵(lì)和扶持他們在學(xué)成后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為農(nóng)村貧困地區(qū)提供有一技之長和創(chuàng)業(yè)精神的人才，加速當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，從而縮小城鄉(xiāng)差距。
“伯藜助學(xué)金”也和貧困學(xué)生較多且辦學(xué)資源有限的20多所高校合作，先后資助了3000名學(xué)生。從明年起，每年資助的學(xué)生人數(shù)將增至6000人左右。
基金會(huì)的口號是：“落后地區(qū)，有志青年，成才成業(yè)，回鄉(xiāng)村辦企業(yè)?！碧招啦冀K認(rèn)為最要緊的不是基金有多少錢，而是這個(gè)基金是否能賺錢，以錢生錢。目前，基金會(huì)從金陵飯店所得到的利潤完全投入到慈善事業(yè)，一年由基金會(huì)捐出去的資金，往往可達(dá)3500萬至5000萬元人民幣。
許多人有了錢都喜歡做慈善，不少人是捐了一筆錢就算了。而陶欣伯卻認(rèn)真地把慈善當(dāng)做事業(yè)來經(jīng)營，不僅出錢，也在多方面出力。
陶欣伯表示，在百年之后，基金會(huì)的資金還是會(huì)生生不息，慈善事業(yè)得以延續(xù)。他說，他不是單純做慈善，不是捐錢，而是合作。
獲頒首屆通商中國成就
他吁請大家聯(lián)手把學(xué)生中的好種子挑出來，好好配合，盡可能讓好種子能夠落地、生根、壯大，以改變中國的面貌，改變他們個(gè)人的命運(yùn)。
2010年，陶欣伯獲頒首屆通商中國成就獎(jiǎng)，以表揚(yáng)他代表著由中國培養(yǎng)、但在新加坡獲得成功、然后在力所能及的范圍內(nèi)回饋故土的外來人才。
失去新加坡置地是人生一大無奈
1990年，擅長于投資接力賽的黃鴻年，在投資房地產(chǎn)頻頻獲得巨額利潤后，手上擁有一大筆現(xiàn)金一時(shí)無法消化，尤其是百麗宮在短短幾個(gè)月就為聯(lián)合工業(yè)（UIC）帶來3億元的厚利。
在龐大的現(xiàn)金財(cái)力支持下，聯(lián)合工業(yè)的胃口大開，遂向另一家規(guī)模比它大數(shù)倍的掛牌房地產(chǎn)公司新加坡置地提出全面收購。以每股15元的收購價(jià)計(jì)算，這項(xiàng)收購需要的資金估計(jì)超過16億元。
不過問題也跟著來了，這項(xiàng)大手筆收購，聯(lián)合工業(yè)得拿出整10億元巨資來買新加坡置地的股票，其中一半是向銀行借來的臨時(shí)過渡貸款，聯(lián)合工業(yè)的短期資金周轉(zhuǎn)開始并不順暢，一些后遺癥逐漸出現(xiàn)。精明的黃鴻年拿起算盤一打，拿出勇氣來個(gè)壯士斷臂，以低價(jià)把新加坡置地（子公司）——新加坡土地的21.5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。不久后，黃鴻年將自身的20%聯(lián)合工業(yè)股票，轉(zhuǎn)賣給了林紹良。
1997／98年爆發(fā)金融風(fēng)暴，林紹良陷入困境，陶欣伯提議請大華銀行主席黃祖耀出來主持大局，后來林紹良將股票轉(zhuǎn)賣給黃祖耀。回憶當(dāng)年往事，陶欣伯瀟灑地說：“我們做生意的人，原來最后都是在幫銀行賺錢的。”
擔(dān)任新加坡置地主席20多年
陶欣伯于1973年擔(dān)任新加坡置地公司主席，到公司于1990年被全面收購，前后17年。之后的另外七年，即直到1997年，陶欣伯依然是公司主席。該年，他以3億零491萬元賣出最后持有的新加坡置地一成股權(quán)，并辭去主席職位。陶欣伯最后失去了一手發(fā)展壯大的公司，這或許是他這一生的一大無奈。
今年2月，聯(lián)合工業(yè)以每股9.40元的價(jià)格全面收購新加坡置地，并將公司除牌私有化。對此，陶欣伯受訪時(shí)無奈地表示：做生意，這是沒有辦法的事情。
提到新加坡，陶欣伯感到非常自豪，他親眼目睹新加坡的發(fā)展，覺得新加坡“所走的每一步都是最準(zhǔn)確的”。而落后國家想要發(fā)展，真的是一步都不能走錯(cuò)。
他說：“上世紀(jì)60年代，新加坡將就業(yè)放在第一位。不管什么污染企業(yè)都引進(jìn)來，訓(xùn)練年輕工人。就業(yè)的問題解決后，70年代新加坡將金融擺在第一位。現(xiàn)在，政府又將服務(wù)業(yè)放在第一位。新加坡政府就這樣一步一步地往前走。服務(wù)業(yè)最會(huì)賺錢，又沒有任何‘副作用’，怎樣發(fā)展，都沒有問題。”