新加坡萬邦集團(tuán)董事長曹慰德接班20年了。
20年前，37歲的曹慰德從父親曹文錦手中接過家族企業(yè)的權(quán)杖，掌舵萬邦的航運(yùn)、工業(yè)兩大主業(yè)。70歲的曹文錦，香港“四大船王”之一，沒有像他的同齡人李嘉誠、李兆基等人那般仍牢牢掌握家族企業(yè)，他逐步退出。
這是一個(gè)富過四代的家族。一百年前，曹慰德的曾祖父曹華章，在上海憑一條小船起步，到第二代曹隱云已是上海的知名企業(yè)家，富甲一方。1949年之后，曹家離開大陸，在香港，曹文錦重拾祖業(yè)，成為家族的中興之掌門人。
20年過去，曹慰德將家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張了十多倍，已達(dá)數(shù)百億元。他和乃父一樣，低調(diào)做事做人，在中國大陸鮮為人知。他先后兩次接受慈傳媒《中國慈善家》雜志的采訪，第一次長談3個(gè)多小時(shí)，第二次則縱論5個(gè)多小時(shí)。對于家族企業(yè)的現(xiàn)狀，他不愿多談，原因是不和他人相比。而對于家族企業(yè)傳承的方法論，他則說得頭頭是道。
相比這些，采訪中，曹慰德更愿意談的是“思想”。他像個(gè)思想家和布道者，滔滔不絕地談?wù)撡Y本主義、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、精神文明、世界觀、價(jià)值觀，以及“修身齊家治國平天下”，他最新提出的思想是“覺悟的資本主義”，目前正在寫一部這個(gè)主題的書。他喜歡讀古典經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人亞當(dāng)·斯密(Adam Smith)的《國富論》，他也喜歡讀《大學(xué)》《心經(jīng)》和《道德經(jīng)》，每一本都讀了多遍。他的朋友既有研究量子物理學(xué)的科學(xué)家，也有儒釋道三界的名家，例如新儒家代表杜維明。
曹慰德說，富過三代之后，他的關(guān)注點(diǎn)不再是財(cái)富，而是意義和文化的傳承?！按蚱啤徊贿^三代’之魔咒后，就知道傳承并不是傳承企業(yè)，也不是傳承家族，而是傳承人類文化精華。家族企業(yè)的傳承，不是交給一個(gè)人的問題，它是一個(gè)過程，包括傳承世界觀的進(jìn)化、文化的進(jìn)化、組織的進(jìn)化、人才的進(jìn)化，這樣才能聯(lián)系的更好。家族企業(yè)必須思考這些問題。你好、我好、大家好，這是可以持續(xù)的;我很好，大家都不好，可持續(xù)嗎?”
起：富甲上海一方
黃浦江的夜晚，風(fēng)急浪高，曹華章駕著一艘小木船，穿梭于外國輪船和碼頭之間，接送乘客和水手。炎熱的夏日，他還要把這艘破木船拖到河灘，一遍遍給木船漆上桐油。
曹華章家境貧窮，他的大哥幼時(shí)被送給了別人。他成了家里的大哥，長子如父，承擔(dān)起養(yǎng)家糊口之責(zé)?？嗖豢把灾g，則是家庭生活的向好，他的小木船也從一艘增加到兩艘、三艘……伴隨著上海的日漸繁華，曹華章不再接送水手，轉(zhuǎn)為接運(yùn)貨物，他還擁有了賬房辦事班底、碼頭、儲(chǔ)運(yùn)倉庫和卡車。
曹隱云出生時(shí)，曹家已是小康之家，日子紅紅火火，事業(yè)蒸蒸日上。曹隱云因此接受了不錯(cuò)的教育，在外國人開辦的學(xué)校學(xué)習(xí)，掌握了英文。中學(xué)畢業(yè)，除了幫助父親的船運(yùn)，他在一家英國人開辦的公司學(xué)習(xí)進(jìn)出口生意，一步步升為高級經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)最為炙手可熱的買辦。
一時(shí)間，父子兩代都成為各自業(yè)界的嶄露頭角之人。曹華章辦起了運(yùn)輸公司“曹寶記”，業(yè)務(wù)擴(kuò)張，遍及長江沿岸。曹隱云在上海租界開辦了一家中小銀行—中國勸業(yè)銀行，此外，他還自己開辦了一家進(jìn)出口公司。他的妻子曹吳娛萱出身富貴之家，精明能干，獨(dú)自在南京路開辦規(guī)模很大的“天寶成銀樓”，員工多達(dá)70多人。
曹文錦的成長時(shí)期，已是公子哥兒的優(yōu)渥狀態(tài)，他進(jìn)入上海圣約翰大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。圣約翰大學(xué)的學(xué)生，以官員、商人的子女為主，大名鼎鼎的企業(yè)家榮德生的兒子榮毅仁也在該校就讀。1945年，20歲的曹文錦大學(xué)畢業(yè)，他和同校的教育學(xué)畢業(yè)生周美琦結(jié)婚。同時(shí)，開始接受商業(yè)訓(xùn)練，他被視為家族的接班人，無論是祖父的船運(yùn)，還是父親的進(jìn)出口和銀行，他都要一一學(xué)習(xí)。每天上午，他到一家中小型銀行學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù);下午，到一家瑞士人開辦的洋行學(xué)習(xí)進(jìn)出口貿(mào)易;晚上，他還要到祖父開辦的運(yùn)輸公司學(xué)習(xí)航運(yùn)業(yè)務(wù)。在回憶錄《我的經(jīng)歷與航運(yùn)六十載》中，曹文錦回憶，“一天跑三個(gè)地方，確實(shí)相當(dāng)辛苦。不過，我明白自己作為長子的責(zé)任。所以再辛苦，我也硬著頭皮，支撐下去?！?/p>
很難想象，打小生活安逸的曹文錦能吃得苦中苦。抗戰(zhàn)勝利前的幾個(gè)月，通貨膨脹嚴(yán)重，擠兌風(fēng)潮持續(xù)，銀行工作從早上持續(xù)到夜里。夜里工作時(shí)，為了不招惹麻煩，需要把銀行的窗戶堵死，密不透風(fēng)中，酷熱難耐，曹文錦和普通柜臺員工一起，光著上身，穿著短褲，汗流浹背中清點(diǎn)鈔票。
經(jīng)歷了“活受罪”的訓(xùn)練后，曹文錦進(jìn)入家族企業(yè)?？箲?zhàn)勝利，曹隱云的生意愈加龐大，進(jìn)出口生意已在廣州、福州、青島、天津等地開設(shè)分公司。曹文錦受父親指派，雖不懂粵語，仍遠(yuǎn)去香港，在中環(huán)開了間分公司。
1948年，蔣經(jīng)國到上海“打虎”，命令上海各家各戶把金銀首飾、外國證券和外匯等全部兌換成金圓券，違令者槍斃。眼看著兩代積聚的家產(chǎn)將毀于一場運(yùn)動(dòng)，23歲的曹文錦年輕氣盛，瞞著父親，將母親經(jīng)營的金銀珠寶，先轉(zhuǎn)移到廣州分公司，再換成港幣存入香港銀行。這批金銀珠寶，折算成價(jià)值近十萬美元的金條。據(jù)后來香港媒體計(jì)算，這些財(cái)產(chǎn)僅占其家產(chǎn)的1%。
事后，曹隱云知曉此事，嚇得臉色蒼白，驚懼地說：“這可不得了，讓人家知道，是要?dú)㈩^的啊?！辈芪腻\倒是如初生牛犢一般，并不害怕：“事情是我辦的，要槍斃，也是槍斃我。你們要是害怕，就帶著弟弟妹妹去香港吧?！?/p>
蔣經(jīng)國的打虎無疾而終，但隨后，解放軍的百萬雄師很快到來。作為富家大戶，曹家選擇了遠(yuǎn)走香港。曹文錦原本以為到香港不過是暫避風(fēng)頭，過幾個(gè)月還是要回來的，因?yàn)樵谒磥?，無論哪個(gè)政權(quán)，都需要貿(mào)易和商業(yè)，都需要商人。他們撤走時(shí)，整個(gè)公司的產(chǎn)業(yè)，以及房產(chǎn)、股票都沒有變現(xiàn)帶走。
很快，事情的發(fā)展讓他悔恨不已，他的判斷完全錯(cuò)了。曹隱云此后終生未能再回到祖居地，后來定居巴西，客死他鄉(xiāng)。曹文錦再回上海，將是30多年后的事情了。曹家沒有機(jī)會(huì)回大陸了，積攢了幾十年的龐大財(cái)富，再也不屬于他們了。好在1年前轉(zhuǎn)移到香港的十萬美元金條救了全家，只是如此下去，只能坐吃山空，他們需要另謀新路。
承：香港四大船王之一
從大陸涌入香港的人越來越多，做房地產(chǎn)生意最有市場。不過，痛心于留在大陸的地產(chǎn)，曹氏一家是一朝被蛇咬，說什么都不敢再碰地產(chǎn)。而曹文錦一直對航運(yùn)有著濃厚的興趣，“做夢都希望擁有兩艘船”。當(dāng)時(shí)，香港的航運(yùn)界，華人所辦的航運(yùn)公司，只有許世勛家族的順昌航運(yùn)、林錦家族的捷盛航運(yùn)，以及從上海遷到香港的董浩云，他們也僅僅只有兩三條舊船。
曹文錦聯(lián)系到留在天津的分公司，得知國內(nèi)的土特產(chǎn)運(yùn)不出來去，急需的汽油、橡膠等化工產(chǎn)品又運(yùn)不進(jìn)來，為了物資交換，特意在山東開放了一個(gè)小港口。他毫不猶豫地與朋友一起，合租了一條小輪船，搞到一批貨物，運(yùn)往山東。
曹文錦開始了創(chuàng)業(yè)，像他祖父一樣。
從香港到山東，他的小型舊貨輪在海上顛簸前行。這是一段冒險(xiǎn)的行程，貨輪隨時(shí)可能在大風(fēng)浪的打擊下遇險(xiǎn)，其危險(xiǎn)和辛苦，遠(yuǎn)高于曹華章的創(chuàng)業(yè)。曹文錦雖也害怕，仍咬牙堅(jiān)持，背水一戰(zhàn)。很快，他又開拓日本市場，在香港、山東和日本三地往返運(yùn)輸，一趟下來，時(shí)間長達(dá)三個(gè)月，家人則是望眼欲穿的等待。
抗美援朝，國內(nèi)對鋼材、汽油更加急需，曹文錦抓住機(jī)會(huì)大賺一筆。他用40萬港幣購入一艘1200噸的舊貨輪，成立大南輪船公司，開啟了正式的航運(yùn)事業(yè)。很快，他又用98萬港幣購入第二艘舊貨輪。短短3年，他在香港站穩(wěn)了腳，也實(shí)現(xiàn)了前些年擁有輪船的夢想。
1953年之后，中國進(jìn)入各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，曹文錦失去了大陸市場。而因?yàn)楹椭袊倪\(yùn)輸貿(mào)易，大南輪船公司被美國列入黑名單，禁止進(jìn)入美國的港口，禁止和美國公司業(yè)務(wù)往來，禁止用美金結(jié)算。此后的近十年，大南一度陷入困境，步履維艱，直到1962年美國從黑名單中刪去大南。
當(dāng)時(shí)，香港華人的航運(yùn)，所用船只均是船齡三十年以上的舊船，其來源都是歐美國家用過之后，賣給希臘的航運(yùn)公司，希臘用了多年，再賣給香港。舊船需要年年翻修，費(fèi)用不菲。曹文錦的日本業(yè)務(wù)伙伴、日本山下汽船公司代表粟林二郎建議他造新船，這是他夢寐以求的事情，奈何造新船耗資巨大，又無法向銀行貸款。他的另一位日本業(yè)務(wù)伙伴、日立造船廠的駐港代表森岡幫助他解決了這個(gè)問題。森岡對他說：“我很希望幫助你建造一艘新船。你們雖然沒有錢，但人靠得住。我準(zhǔn)備向日立董事會(huì)打個(gè)報(bào)告，準(zhǔn)許你們分期付款?！痹趫?bào)告中，森岡寫到，“曹先生雖然沒有錢，但他很努力。若現(xiàn)在能幫幫他，將來曹先生站起來，將會(huì)是日立造船很好的客戶?！?/p>
在日立造船廠及其他朋友的幫助下，一條造價(jià)300萬美元，載重1.25萬噸的新船造成了。
此前，只有董浩云的船廠造出了新船。大南是第二家。他趟出的路子，給沒有經(jīng)驗(yàn)、資金的同行提供了經(jīng)驗(yàn)。包玉剛對人說，“只要看曹文錦的路怎么走，你就怎么走?！卑駝偝蔀榈谌以斐鲂麓拇瑬|。1966年，大南的另一位創(chuàng)始人退出大南，曹文錦獨(dú)自創(chuàng)辦了萬邦航運(yùn)公司。從此，香港的航運(yùn)時(shí)代來臨，寧波籍的董浩云和包玉剛，江蘇無錫人趙從衍和上海人曹文錦，成為香港“四大船王”。
隨著香港的崛起，房地產(chǎn)業(yè)助推李嘉誠、李兆基等成為華人巨富，而曹文錦在香港一直未敢涉足。他回憶：“而我明知在香港做房地產(chǎn)，可以達(dá)到事半功倍的效果。但一想到當(dāng)年，我家的不動(dòng)產(chǎn)在一夜之間化為烏有，我便打定主意，不在香港發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)，從而失去了大好良機(jī)。這不能不算我的一個(gè)失策吧?！币?yàn)闆]有布局房地產(chǎn)業(yè)，曹文錦的財(cái)富與其他財(cái)富巨子的差距越來越大。
在以香港為大本營開拓航運(yùn)時(shí)，曹文錦也在東南亞發(fā)展其他業(yè)務(wù)。他在馬來西亞成立了紡織廠，開始了另外一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)。二三十年后，他在當(dāng)?shù)負(fù)碛腥夜尽ｑR來西亞航空公司、新加坡航空公司的女服務(wù)員的制服，均由他的紡織廠供貨。他還在馬來西亞參與成立馬來西亞國際航運(yùn)公司、馬來西亞造船廠等大企業(yè)。他還與他的好朋友、另一位著名華人企業(yè)家郭鶴年一道，各捐資25萬元?jiǎng)?chuàng)立海事學(xué)校，培養(yǎng)航運(yùn)人才。曹文錦和馬來西亞的政界關(guān)系良好，獲得過“丹斯里”的榮譽(yù)稱號。
1986年，新加坡經(jīng)濟(jì)不景氣，李光耀邀請香港的李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫、周文軒和曹文錦等前去投資，周文軒建議為其建造國際會(huì)議展覽中心，并獲得許可。大家推舉曹文錦擔(dān)任董事長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。最終，該項(xiàng)目投資15億美元，建成后成為新加坡地標(biāo)建筑。曹文錦的長子曹慰祖，在著名華人建筑師貝聿銘的建筑事務(wù)所工作，負(fù)責(zé)了該項(xiàng)目的選址和設(shè)計(jì)。
同樣是在1986年，泰國政府的國際船務(wù)公司面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，泰國財(cái)政部的一位司長邀請曹文錦接手，挽大廈于既倒。雖然為難，但政府出口無法拒絕，他只得接下來。好在，此時(shí)他的次子曹慰德正在泰國創(chuàng)業(yè)，做棕櫚樹的種植和加工，生意做得不錯(cuò)。曹文錦索性將這個(gè)燙手山芋交給了曹慰德。幾年后，年紀(jì)輕輕的曹慰德將這家公司扭虧為盈，私有化之后，在泰國曼谷證券交易所上市。泰國也成為曹家的重要市場。
轉(zhuǎn)：接班后的二次繁榮
在香港站穩(wěn)腳后，曹文錦先后育有四個(gè)子女，長子曹慰祖，長女曹慰萱，次子曹慰德，次女曹慰親。因?yàn)椴芪腻\忙于創(chuàng)業(yè)，子女在中學(xué)時(shí)代就被送往美國、加拿大上學(xué)，接受了美式教育。曹文錦后來相當(dāng)內(nèi)疚，認(rèn)為如此早送孩子出國“是一個(gè)很大的錯(cuò)誤”，“使他們完全沒有接受到中國傳統(tǒng)文化的教育”。
曹慰祖畢業(yè)于哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院，追隨貝聿銘，做了建筑設(shè)計(jì)師，北京的香山飯店、香港的中國銀行大廈，都出自他的手。后來，他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，在紐約成立TsAO & McKOWN建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所。如今，他已是知名的華人建筑設(shè)計(jì)師。曹慰萱和曹慰親都沒有參與萬邦業(yè)務(wù)。曹慰萱在美國當(dāng)兒科醫(yī)生，當(dāng)她的祖母拿出多年股票投資資金成立“曹氏基金會(huì)”后，她回到新加坡執(zhí)掌這個(gè)家族基金會(huì)。曹慰親先是在一家銀行工作，后來回歸家庭。
這三兄妹對家族企業(yè)并無多大興趣，家族企業(yè)的傳承和接班落在了曹慰德的身上。
“我的次子曹慰德天生對發(fā)展企業(yè)有興趣?！辈芪腻\表示。1957年出生于的曹慰德身材魁偉，卷發(fā)，戴一副眼鏡，有著一股子藝術(shù)家的范兒。他在北美接受了良好的教育，加拿大讀的中學(xué)，美國讀的大學(xué)?；貞洿髮W(xué)，曹慰德向慈傳媒《中國慈善家》透露，自己很不用功，不認(rèn)真聽課，很多課都不上，總是請女同學(xué)喝咖啡，然后拿到筆記抄一抄。
20歲，曹慰德從美國密歇根大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入萬邦航運(yùn)，職位是見習(xí)生。曹文錦說：“我對他的要求是很嚴(yán)格的。讓他加入公司時(shí)，我只讓他做工程部見習(xí)生，使他熟記每艘船只的結(jié)構(gòu)資料，一年后再讓他輪流到各個(gè)部門去觀摩學(xué)習(xí)?！碑?dāng)時(shí)的曹慰德很調(diào)皮，喜歡在公司里問這問那，導(dǎo)致不受大家歡迎。21歲時(shí)，他向父親借了300萬美元，去泰國做棕櫚油生意。曹文錦起初并沒同意，最后還是他的助手勸說，方才借錢給兒子。但讓父子倆都沒有想到的是，單槍匹馬的曹慰德，經(jīng)一番努力打拼，竟在數(shù)年之內(nèi)用300萬美元賺回2500萬美元。當(dāng)他帶領(lǐng)泰國國際船務(wù)公司上市后，他的個(gè)人財(cái)富再次飆升，從2500萬美元增加到2億美元。他后來加入泰國國籍。
曹家的第一艘新船。
隨著曹文錦的年歲越來越大，接班的問題愈顯突出，他讓曹慰德回到萬邦，并推動(dòng)公司內(nèi)部改革。對于接班，曹慰德跟父親說，“我知道你希望我接班，不過接班人的時(shí)間表不是上面挑的，是當(dāng)事人挑的，只有他自己知道他能不能接班。不能你說他接班他就接班，他的能力可能不夠呢?！庇谑?，父子倆制定了一個(gè)五年接班計(jì)劃。
這段時(shí)期，曹慰德稱之為“一個(gè)飯碗，兩雙筷子”，這讓下面人很難做事。為了避免父子沖突，曹慰德的對策是“挑戰(zhàn)事實(shí)，不挑戰(zhàn)權(quán)威”。他先是按照父親的意愿做事，多次行不通之后，父親不得不由兒子自己主張?！皟纱尾煌ǎ缓靡馑剂?，他問我，你說怎么做?”曹慰德說，“過一段時(shí)間，如果我的能力強(qiáng)，當(dāng)然是傳給我。因?yàn)殚_會(huì)的時(shí)候其他人都聽著，你說這樣做，沒有做通;你兒子說那樣做，做通了?！?/p>
曹文錦也逐步認(rèn)可了兒子的經(jīng)營管理才能。他說，“他(曹慰德)自從負(fù)責(zé)航運(yùn)業(yè)務(wù)之后，即運(yùn)用他的現(xiàn)代化管理方式，對公司進(jìn)行一系列的改革。我相信他那套現(xiàn)代化的管理方式更科學(xué)，更合理。”
不過，曹慰德在接班的時(shí)候，并沒有像其他家族那樣直接從父輩那里繼承財(cái)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！拔乙恢备赣H強(qiáng)調(diào)說，錢是可以分的，但企業(yè)不能分，因?yàn)橐獙芏嗳素?fù)責(zé)任，我可以把你的企業(yè)買過來，你把錢分給我的兄弟姐妹?！贝藭r(shí)，萬邦航運(yùn)市值在3億美元左右，而曹慰德已有2億美元的資產(chǎn)。于是，他向銀行貸款，又向父親借了一部分錢，終將萬邦航運(yùn)買下。
1994年，在擔(dān)任萬邦航運(yùn)執(zhí)行董事五年之后，曹慰德正式接替70歲的父親，出任董事長。接班后，他把企業(yè)總部搬到了新加坡，將萬邦航運(yùn)重組為萬邦集團(tuán)，并實(shí)行多元化經(jīng)營?，F(xiàn)在，萬邦聚焦三大領(lǐng)域，分別是工業(yè)、投資和房地產(chǎn)。工業(yè)包括船運(yùn)、船廠、海運(yùn)投資、物流、離岸工程、采礦礦產(chǎn)、天然能源及貿(mào)易等，投資主要集中于采礦與礦物、石油與天然氣、可再生資源與種植園等核心業(yè)務(wù)。在中國大陸，他在上海和蘇州均開發(fā)了房地產(chǎn)，在青島開發(fā)了萬邦中心、鐵礦石碼頭，在都江堰投資旅游度假區(qū)，在大連則開發(fā)港口、房地產(chǎn)等。
身為曹氏家族第四代，曹慰德的能力得到家族的一致好評。他的姐姐曹慰萱對慈傳媒《中國慈善家》說，曹慰德把企業(yè)做得很好，她以此為豪。曹文錦更是表示，“他是我萬邦集團(tuán)公司最適合、也是最得力的接班人?！?/p>
2009年，香港理工大學(xué)海事圖書館暨研究及發(fā)展中心舉行開幕典禮，
并正式命名為“萬邦曹文錦海事圖書館暨研究及發(fā)展中心”。
合：富過四代之后的覺悟和境界
如今，曹家第五代也已經(jīng)成長起來。曹慰德有一兒一女。兒子已婚，在美國一所大學(xué)教書，研究方向是胎兒的腦發(fā)育。據(jù)曹慰德介紹，兒子工作之后，他就不再給予資金支持，兒子兒媳目前住在一套只有50平米的小房子里?！澳阕鲅芯?，就在研究的方面好好做。”曹慰德對兒子說，“你挑選什么樣的生活，就過什么樣的生活。每個(gè)人都要為自己的選擇付出代價(jià)?！辈贿^，他的女兒對商業(yè)頗感興趣，大學(xué)讀完人類學(xué)專業(yè)之后，在萬邦工作了四年，現(xiàn)在則考進(jìn)哈佛大學(xué)商學(xué)院讀MBA，畢業(yè)之后，她將像父親一樣，先在外面工作，再進(jìn)入家族企業(yè)。
接班之前，曹慰德一直在想，自己為什么要接班?為什么要繼續(xù)做家族企業(yè)?因?yàn)樗呀?jīng)很有錢了，而接班家族企業(yè)將是一件非常辛苦的事情;在家族企業(yè)的世世代代中，他應(yīng)把家族企業(yè)帶向哪里?同時(shí)，他又看到各國發(fā)展的諸多問題，一時(shí)讓他無解。他希望邊做家族企業(yè)邊解決因商業(yè)而引致的生活方式和價(jià)值觀問題。
就在接班的1994年，曹慰德在新加坡捐資成立非營利組織“東西方文化發(fā)展中心”，主要目的是研究現(xiàn)代性與可持續(xù)發(fā)展。該中心的宗旨是：至誠為本，整體依存，主動(dòng)調(diào)整，動(dòng)態(tài)平衡，和諧創(chuàng)造。
2012年6月8日，新加坡萬邦集團(tuán)（International Marine Carriers Co. Ltd.）主席曹慰德先生做客“華商領(lǐng)袖·清華講堂”。
35歲時(shí)，已是萬邦航運(yùn)執(zhí)行董事的曹慰德，開始系統(tǒng)研究管理學(xué)。遍翻中外管理書籍后，唯有中國一本古老的《尚書》，讓他癡迷不已?！霸凇渡袝防?，現(xiàn)在管理學(xué)的內(nèi)容它都有;現(xiàn)在管理學(xué)沒有的東西，它更有?！辈芪康抡f。他的中文基礎(chǔ)并不扎實(shí)，為了更好領(lǐng)悟《尚書》的精髓，他找出英文版、中文白話文版和中文文言文版，對照著學(xué)習(xí)研究，自此對中國的儒釋道產(chǎn)生了濃厚興趣。
曹慰德以中國的“陰陽觀”分析，認(rèn)為資本主義世界是陽盛陰虛，需要補(bǔ)陰，即重視精神層面的境界，從而發(fā)展出一套新資本主義，也就是他現(xiàn)在提出并積極倡導(dǎo)的覺悟的資本主義。
前年，曹慰德又捐資2500萬元，和清華大學(xué)教育學(xué)院合作，成立“東西方可持續(xù)發(fā)展研究中心”?！拔覀兪茄芯繉?，大部分學(xué)校是研究過去?！辈芪康聫?qiáng)調(diào)。不過，這并不意味著他看好當(dāng)下中國的文化現(xiàn)狀?！艾F(xiàn)在，我在中國很難找到中國文化，我能夠找到中國人談中國文化，卻很少找到中國人活中國文化。中國文化偉大，只是我們沒有去用?！眲倓偝闪⒌臇|西方可持續(xù)發(fā)展研究中心，其成員并非由清華大學(xué)的教師組成，而是將匯聚全球研究中西文化的學(xué)者，為中國的現(xiàn)代性尋找可行性的出路。目前的一大課題是“21世紀(jì)中國人應(yīng)該是什么樣的”。
最近，曹慰德正在向民政部申請注冊曹氏基金會(huì)。這個(gè)基金會(huì)主要業(yè)務(wù)包括三塊，一個(gè)是繼續(xù)支持清華大學(xué)“東西方可持續(xù)發(fā)展研究中心”;一個(gè)是資助恢復(fù)阿壩州當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化和探索老年人養(yǎng)老模式;一個(gè)是支持社會(huì)影響力投資機(jī)構(gòu)“浩盈投資”投資社會(huì)企業(yè)。
在資助研究覺悟的資本主義和覺悟的生活方式的同時(shí)，曹慰德表現(xiàn)出足夠的境界。他沒有中國大陸第一代企業(yè)家的高高在上，也沒有第二代企業(yè)家的飛揚(yáng)跋扈，他把姿態(tài)放得和平常人一樣。言談間，有著豐富的表情和手語，不會(huì)讓人感覺他是一個(gè)身家?guī)装賰|的富豪，而僅僅是一個(gè)視野開闊的、有活力的學(xué)者。
更重要的是，多年來，他一直打坐覺悟，以前打坐一次可達(dá)8個(gè)小時(shí)，如今則是每次半個(gè)小時(shí)左右。