慈善機(jī)構(gòu)需要錢來運(yùn)作，它如果能利用自身?xiàng)l件，通過合法渠道謀取正當(dāng)收入，就能幫助解決成本問題，捐助款被提取的比例可能因此降低，同時(shí)還能提高待遇找到更優(yōu)秀的人，提升慈善的效率和質(zhì)量。

近日，有媒體曝出紅十字會(huì)將備災(zāi)倉庫出租給一家北京公司，每年賺取90萬元的“外快”。20日，中國紅十字會(huì)總會(huì)對(duì)此稱，備災(zāi)倉庫與企業(yè)合作已于今年5月全面終止，項(xiàng)目所得均納入中國紅十字會(huì)總會(huì)賬戶，未發(fā)現(xiàn)工作人員從中謀利。紅十字會(huì)總會(huì)常務(wù)副會(huì)長趙白鴿回應(yīng)說，是為解決經(jīng)費(fèi)不足，要掙錢養(yǎng)活員工。財(cái)政只能解決紅十字會(huì)三分之二的經(jīng)費(fèi)，紅會(huì)自己又不能從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不得已才使用“陰陽合同”來出租閑置倉庫。

不出所料，紅會(huì)出租備災(zāi)倉庫遭到外界普遍質(zhì)疑和批評(píng)。人們認(rèn)為，慈善機(jī)構(gòu)不能搞“經(jīng)營”，但這是對(duì)慈善的誤解。

兩年前，媒體報(bào)道國內(nèi)慈善機(jī)構(gòu)可提取最高10%的募集資金作為管理費(fèi)，當(dāng)時(shí)輿論大多難以接受。在很多人眼里，搞慈善的人似乎必須大公無私，不能和利沾邊。事實(shí)上，慈善是有成本的，從某種意義上講成本的高低甚至還會(huì)決定慈善質(zhì)量的高低。

慈善機(jī)構(gòu)需要發(fā)工資、租辦公室、做培訓(xùn)、組織和實(shí)施慈善活動(dòng)，這都需要投入。按慣例，捐助有限制類和非限制類之別，限制類是指定了用途的捐款，這類捐助的運(yùn)行直接簡(jiǎn)單，即便如此，在國外慈善機(jī)構(gòu)通常也要提5%至18%的管理費(fèi)。而總體情況是，國外慈善機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)可以達(dá)到捐助款的20%到30%，實(shí)踐中，還可能超出這一比例。同樣，國內(nèi)任何一家慈善機(jī)構(gòu)也不可能零成本運(yùn)營，也實(shí)際在提取管理費(fèi)，但卻幾乎很少有愿意將此放到臺(tái)面來說。如果有哪家慈善機(jī)構(gòu)敢公布他的管理費(fèi)達(dá)到20%到30%，相信它一定會(huì)被輿論的吐沫淹沒，最終關(guān)門大吉。但問題是，這一比例正是很多慈善機(jī)構(gòu)客觀實(shí)踐出來的比例，要做一定規(guī)模的善事就需要投入相應(yīng)比例的成本。

慈善機(jī)構(gòu)需要錢來運(yùn)作，它如果能利用自身?xiàng)l件，通過合法渠道謀取正當(dāng)收入，就能幫助解決成本問題，捐助款被提取的比例可能因此降低，同時(shí)還能提高待遇找到更優(yōu)秀的人，提升慈善的效率和質(zhì)量。

其實(shí)，國外很多慈善基金都有專門的理財(cái)人員和機(jī)構(gòu)，把一時(shí)閑置資金用于投資，實(shí)現(xiàn)“盈利”。像全球最大的慈善基金蓋茨基金會(huì)，設(shè)有專門投資機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)基金的保值增值。慈善與經(jīng)營絕非勢(shì)不兩立，甚至可以說，慈善離不開經(jīng)營。如果紅會(huì)的備災(zāi)倉庫一直閑置，不僅浪費(fèi)，而且空房損耗極大，利用起來則一舉兩得。

問題在于，由于慈善機(jī)構(gòu)經(jīng)營閑置資金和資產(chǎn)的合法通道沒有光明正大地打通，加上公眾的不理解和不信任，在國內(nèi)慈善機(jī)構(gòu)搞“經(jīng)營”變得極為敏感和困難?，F(xiàn)實(shí)中，很多慈善機(jī)構(gòu)都在搞，但都喬裝打扮，端著慈善的清高，偷偷摸摸地“謀利”。事實(shí)上，大可不必，只要做到制度規(guī)范，公開透明，問題是很好解決的。

紅會(huì)通過陰陽合同的方式搞租賃，便是這種遮遮掩掩下的奇怪產(chǎn)物。與其讓他們?cè)陉幇堤幏欠ù嬖?，不如讓他們健康地活在法律陽光下。慈善組織搞“經(jīng)營”不是洪水猛獸，公眾也應(yīng)消除誤解推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。