20年前，26歲的茅忠群從上海交通大學(xué)畢業(yè)，拿到了電子電力技術(shù)專業(yè)碩士學(xué)位，前途朗朗。這一年，人稱“點(diǎn)火槍大王”的父親茅理翔卻急了，他為之奮斗10年的“飛翔集團(tuán)”已前途不明，雖然他的點(diǎn)火槍銷量世界第一，但他也清楚，點(diǎn)火槍技術(shù)門(mén)檻太低，模仿者有增無(wú)已，企業(yè)前途晦暗。他把家族產(chǎn)業(yè)的希望寄托在兒子茅忠群身上。
茅忠群是名校畢業(yè)的高材生，眼前誘惑頗多，他可以留校任教，可以去國(guó)有電力公司拿高薪，他自己更希望到美國(guó)讀博士。家里的“小產(chǎn)業(yè)”，對(duì)他誘惑力不足。他躊躇數(shù)月而不表態(tài)。
一天夜里，等不及的茅理翔召開(kāi)家庭會(huì)議，向兒子施壓。茅忠群終于開(kāi)口，接班可以，但有三點(diǎn)要求：放棄點(diǎn)火槍，研發(fā)新產(chǎn)品;到城里開(kāi)發(fā)區(qū)籌建新廠區(qū);不用舊人，打造新團(tuán)隊(duì)。茅理翔一一認(rèn)可。自此，二代接班，正式提上茅家家族事物議程?！拔覀儌鞒械姆绞阶吡艘粭l非常特別的路，就是通過(guò)方太的創(chuàng)業(yè)來(lái)傳承家業(yè)?！泵┲胰赫f(shuō)。
老子輸了，兒子贏了
二十年后的今天，茅氏父子共同創(chuàng)立的方太集團(tuán)已是具有百億品牌價(jià)值的國(guó)內(nèi)一線廚電企業(yè)，吸油煙機(jī)產(chǎn)銷額連續(xù)10年領(lǐng)先。其家族財(cái)富的成功傳承，令國(guó)內(nèi)企業(yè)家艷羨不已。但在創(chuàng)業(yè)之初，無(wú)論是“方太”抑或“吸油煙機(jī)”，都讓茅氏父有過(guò)不小分歧。
“重新創(chuàng)業(yè)”生產(chǎn)何種產(chǎn)品，茅氏父子大方向一致—廚房電器。但父親提出生產(chǎn)微波爐，茅忠群則堅(jiān)持生產(chǎn)吸油煙機(jī)。在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)企業(yè)已有250多家，老板、正泰等企業(yè)已經(jīng)瓜分市場(chǎng)。生產(chǎn)吸油煙機(jī)，銀行不給貸款，政府又不支持，父親信心不足，茅忠群卻躊躇滿志，他已經(jīng)看到了吸油煙機(jī)在中國(guó)的未來(lái)。
此前，為了確定新產(chǎn)品，茅忠群曾帶領(lǐng)上海交大、浙大學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做了1000份問(wèn)卷，得出結(jié)論—微波爐可有可無(wú)，吸油煙機(jī)則是廚房必備品。調(diào)研過(guò)程中，茅忠群看到了中國(guó)吸油煙機(jī)的不足。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)吸油煙機(jī)產(chǎn)品雖多，均仿造國(guó)外產(chǎn)品，然而，烹飪習(xí)慣的不同，導(dǎo)致“洋貨”在中國(guó)水土不服，用戶諸多抱怨。茅忠群拿出書(shū)面報(bào)告，茅理翔只能妥協(xié)。
“他很有性格，因?yàn)樗鍪路浅ＵJ(rèn)真，會(huì)做很充分的研究，一旦他認(rèn)準(zhǔn)了，想改變他很難?！泵├硐韪嬖V慈傳媒《中國(guó)慈善家》。
基于中國(guó)人的烹飪習(xí)慣，理工科出身的茅忠群親自帶隊(duì)研發(fā)新型吸油煙機(jī)。8個(gè)月后，終于開(kāi)發(fā)出了中國(guó)自行設(shè)計(jì)的第一臺(tái)大圓弧流線機(jī)型。
1996年1月，方太宣告成立，茅理翔任董事長(zhǎng)，茅忠群任總經(jīng)理。幾個(gè)月后，茅忠群的新型吸油煙機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，一炮打響?；诋a(chǎn)品的創(chuàng)新，“方太”這一聽(tīng)上去頗為友好貼心的品牌迅速得到市場(chǎng)認(rèn)可。茅氏父子創(chuàng)業(yè)第一步成功。
然而，“方太”這一商標(biāo)，也曾讓父子之間出現(xiàn)矛盾。方太成立之前，父親堅(jiān)持沿用“飛翔”，這是他經(jīng)營(yíng)多年的品牌，且飛翔已全類注冊(cè)，如果另外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，少說(shuō)也要拖半年。茅忠群則認(rèn)為廚電用品主要是女性使用，改為“方太”更為妥當(dāng)。一方面，方太是香港衛(wèi)視《方太美食廣場(chǎng)》欄目主持人的名字，另一方面，“方太”即是“方便太太”的意思。即便包括茅理翔在內(nèi)的絕大多數(shù)人反對(duì)，茅忠群仍堅(jiān)持己見(jiàn)。改名后，品牌一經(jīng)公布，隨即引起眾多媒體關(guān)注。有媒體甚至撰文《“飛翔”改“方太”改得好，老子輸了，兒子贏了》。
帶三年、幫三年、看三年
“兒子”的確贏了，但“老子”也沒(méi)輸，他們有著共同的目標(biāo)—將方太打造成百年品牌。
茅忠群頗為穩(wěn)健。1996年到1998年，他潛心產(chǎn)品研發(fā)，并不參與管理。至1997年年底，方太連續(xù)開(kāi)發(fā)的4種新產(chǎn)品，均在市場(chǎng)上刮起旋風(fēng)。到了1998年，方太吸油煙機(jī)銷量已在全國(guó)250多家同類企業(yè)中名列前茅。
三年的磨練后，他逐漸接手方太的銷售工作。1999年的方太成績(jī)驕人，名列行業(yè)前茅。一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)隨之而來(lái)，很多企業(yè)仿造方太產(chǎn)品外形，價(jià)格卻低得多。一度有兩個(gè)月，方太銷量大幅下滑。很多銷售員要求方太降價(jià)以抵御沖擊。但茅忠群卻反其道而行，他提出“方太不打價(jià)格戰(zhàn)，只打價(jià)值戰(zhàn)”，并加大研發(fā)投入。很快，方太新產(chǎn)品問(wèn)世，價(jià)格不降反而略升，銷量依然火爆。
1999年到2001年的3年中，茅忠群在父親的支持下，大刀闊斧進(jìn)行營(yíng)銷體制改革，不可避免地觸及到銷售人員利益，反對(duì)之聲四起，有些人找到茅理翔告狀，請(qǐng)其主持公道。“我就告訴他們，銷售方面的工作已經(jīng)交給茅忠群總裁，不要再找我了。”茅理翔回憶。
經(jīng)過(guò)兩個(gè)三年的積淀和磨練，到了2002年，茅忠群終于可以全面掌管方太，茅理翔順勢(shì)將大權(quán)交出。前面兩個(gè)三年被茅理翔稱為“帶三年”、“幫三年”，接下來(lái)的“看三年”中，茅忠群開(kāi)始引進(jìn)大批人才，其中不乏世界500強(qiáng)的精英。同時(shí)，他引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理模式，整理方太的組織架構(gòu)，組建了非家族高層團(tuán)隊(duì)，以踐行父親早已提出的淡化家族制理念，并首先將自己的母親從采購(gòu)副總調(diào)整為監(jiān)事長(zhǎng)。自此，方太完成了由傳統(tǒng)家族制向現(xiàn)代家族制的轉(zhuǎn)型。
“看三年”之后，茅理翔并未戀棧權(quán)力，他不再擔(dān)任方太董事長(zhǎng)，僅僅保留了名譽(yù)董事長(zhǎng)。2006年，茅理翔開(kāi)始了他的第三次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦“家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院”，他要傳授家族財(cái)富傳承之道，幫中國(guó)民企打破“富不過(guò)三代”的宿命。
而茅忠群在建構(gòu)產(chǎn)品、市場(chǎng)和管理之后，更是全面以儒家文化重塑方太。他在公司建設(shè)了“孔子堂”，公司的高管們每周都會(huì)來(lái)這里讀經(jīng)并交流心得，而《三字經(jīng)》和《弟子規(guī)》等國(guó)學(xué)經(jīng)典，則是方太員工每日清晨的功課?！胺教袀€(gè)16字方針，就是‘中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)’?！泵┲胰赫f(shuō)。