“剛從臺(tái)灣到大陸發(fā)展時(shí)，感覺就像是從溫文儒雅的《紅樓夢(mèng)》里，一腳踏進(jìn)了陽剛莽撞的《水滸傳》中。”7月26日，在首屆中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)上，臺(tái)灣大成食品集團(tuán)董事局主席韓家寰，這樣描述自己24年前進(jìn)入大陸市場的感受。

彼時(shí)，剛剛擔(dān)任大成食品總裁的韓家寰，決定把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到父輩闊別了50年的大陸。1990年，大成食品在深圳設(shè)立了面粉廠，在遼寧組建了飼料廠。及至今日，大成在天津、山東、安徽等十余個(gè)省市構(gòu)建了投資網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)涉及飼料、肉雞以及食品加工、面粉、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，年銷售額逾百億，是中國最大的雞肉加工商。

成立57年的大成集團(tuán)，由韓浩云在臺(tái)灣創(chuàng)辦，韓浩云的四個(gè)兒子韓家宇、韓家宸、韓家寰和韓家寅四兄弟集體接班，此后由韓家寰掌舵。目前，韓家第三代已有6人進(jìn)入大成。

將家族企業(yè)當(dāng)作使命

1948年，山河易主前夜，山東人韓浩云舉家遷往臺(tái)灣，開始了艱難的客居生活。1957年，韓浩云成立了臺(tái)灣泰東農(nóng)產(chǎn)品加工廠，專營豆油加工，開啟了大成食品發(fā)展的第一步?！昂蛣⒂篮瞄_始做農(nóng)業(yè)生意時(shí)的情形很像?！表n家寰說。

在創(chuàng)業(yè)前一年，韓浩云一歲的兒子韓家寰不幸患了小兒麻痹癥，這給韓家增添了幾絲憂愁。韓浩云應(yīng)該不會(huì)想到，日后，正是這個(gè)身體天生帶有缺憾的兒子，扶大廈之將傾，帶領(lǐng)大成走出死亡地帶，并且將業(yè)務(wù)擴(kuò)張至東南亞，以及到故鄉(xiāng)大連建立生產(chǎn)基地，為對(duì)食品安全喪失信心的大陸人帶來些許光亮。

對(duì)于家族企業(yè)，韓家寰經(jīng)歷了從厭惡，到喜歡，再到將之當(dāng)作使命的過程。

1977年，22歲的韓家寰從臺(tái)灣政治大學(xué)企管系畢業(yè)，有些不情愿地進(jìn)入大成食品工作。在他看來，家族企業(yè)的形象是，“很兇的暴發(fā)戶式樣的老板，或者是一堆親戚彼此勾心斗角。表面上看著很和諧，但永遠(yuǎn)沒法做到專業(yè)并及時(shí)做出決策”。

隨著對(duì)家族企業(yè)了解的深入，韓家寰改變了對(duì)家族企業(yè)的看法。在與父親一起工作時(shí)，韓家寰見識(shí)了父親的低調(diào)、醇厚樸實(shí)及誠懇待人。聽父親講述經(jīng)營企業(yè)的艱辛，韓家寰感動(dòng)不已?！奥?，我發(fā)現(xiàn)了家族企業(yè)需要承擔(dān)很多責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任，這種責(zé)任非常重大，相當(dāng)于人的生命。這不是一幫職業(yè)經(jīng)理人能夠承擔(dān)得起的?！表n家寰對(duì)慈傳媒《中國慈善家》說。

1982年，芝加哥大學(xué)MBA畢業(yè)后，韓家寰回到臺(tái)灣。彼時(shí)，因韓浩云幫助朋友的公司擔(dān)保，朋友棄公司而跑路，法院裁定朋友公司的巨額債務(wù)由大成食品償還，大成瀕臨破產(chǎn)。母親勸說韓家寰從事商業(yè)以外的工作，韓家寰卻執(zhí)意在艱難時(shí)刻力挽狂瀾，幫助父親分憂。

經(jīng)過精簡部門及專業(yè)化管理升級(jí)，大成得以走出破產(chǎn)陰影，韓家寰的能力也逐漸得到了集團(tuán)上下及家族成員的認(rèn)可。1985年，韓家寰接過公司發(fā)展的重?fù)?dān)，任大成集團(tuán)執(zhí)行副總裁，準(zhǔn)備在商業(yè)領(lǐng)域施展一番拳腳。

之后，在韓家寰的主導(dǎo)下，大成開展多元化經(jīng)營，經(jīng)歷了幾次商業(yè)重挫。多少個(gè)夜晚輾轉(zhuǎn)反側(cè)之后，他意識(shí)到大成的核心是食物供應(yīng)鏈，隨即將大成的核心業(yè)務(wù)調(diào)整為專注于飼料細(xì)分市場。

在韓家寰的帶領(lǐng)下，大成逐漸發(fā)展成為臺(tái)灣第一大飼料企業(yè)，改變了臺(tái)灣飼料以進(jìn)口為主的格局。韓家寰也因此被世人稱為“斗魚”。1990年，韓家寰出任大成食品總裁，開始進(jìn)軍大陸市場。

低調(diào)傳家久

在港澳臺(tái)，財(cái)富家族因爭奪遺產(chǎn)而父子失和、兄弟反目的案例時(shí)有發(fā)生，韓氏家族傳承綿延，父慈子孝，被很多財(cái)富家族奉為傳承榜樣。

“我覺得我們這個(gè)家族公司最大的價(jià)值就是比較低調(diào)，特別講誠信，特別謙和，這是我們的一個(gè)重要基因，這個(gè)基因傳了下來，我們公司的同事們也都是有這樣的特性?！碑?dāng)問及家族傳承的秘訣時(shí)，韓家寰這樣告訴慈傳媒《中國慈善家》。

韓家寰的一個(gè)兒子在高中時(shí)提出要成為一名藝術(shù)家，韓家寰鼓勵(lì)他追隨自己的內(nèi)心。后來，他去了美國讀音樂學(xué)校，畢業(yè)后成為一名出色的黑管手。突然有一天，兒子提出要進(jìn)入大成工作，韓家寰欣然應(yīng)允。

韓家寰認(rèn)為，對(duì)于家族傳承而言，家族治理非常重要。韓家寰一代有6人，第三代有40多人。每隔兩年，韓家會(huì)舉辦一個(gè)大的家庭會(huì)議，平時(shí)會(huì)定期對(duì)一些財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行討論。韓家寰坦言，韓家當(dāng)前面臨的問題是，如何設(shè)計(jì)不同的訓(xùn)練方式，讓第三代更好地適應(yīng)大成的發(fā)展模式。

“前兩年，父母都相繼離開了人世。如果他們?cè)谔煊徐`，看到我們現(xiàn)在的狀況，會(huì)很欣慰的，因?yàn)轫n家很團(tuán)結(jié)?！表n家寰動(dòng)情地說，“家族企業(yè)關(guān)注的不僅僅是財(cái)富，還有社會(huì)責(zé)任等更多的價(jià)值?！?/p>

7月27日夜，當(dāng)首屆中國家族財(cái)富傳承峰會(huì)授予韓家寰家族“全球華人家族傳承榜樣”時(shí)，前來領(lǐng)獎(jiǎng)的大成食品集團(tuán)執(zhí)行長、韓家寰的弟弟韓家寅沒有鴻篇高論，而是低調(diào)地將家族傳承成功歸因于“家和萬事興”。