宣布退役三年以來(lái)，姚明并未就此淡出人們視線，而是頻頻在商業(yè)、公益等領(lǐng)域?yàn)樽约嘿N上新的標(biāo)簽。這名曾在賽場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場(chǎng)下來(lái)了個(gè)并不怎么華麗的轉(zhuǎn)身。
“我雖然離開了賽場(chǎng)，但我不會(huì)離開籃球。”
三年前的7月20日下午，在上海浦東嘉里大酒店的三層會(huì)場(chǎng)，姚明正式宣布退役。在那場(chǎng)被命名為“明謝”的發(fā)布會(huì)上，姚明似乎有意向在場(chǎng)的400多名記者做出暗示，離開籃球場(chǎng)的他，將會(huì)在另外一個(gè)更大的舞臺(tái)上重新回歸：“我覺(jué)得生活就像一個(gè)向?qū)В麜?huì)打開一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關(guān)上，另外一扇門打開。”
過(guò)去三年來(lái)，這位曾在NBA打拼9年的籃球明星，正在兌現(xiàn)當(dāng)初打開另一扇門的諾言，在商業(yè)、慈善等領(lǐng)域頻頻為自己貼上新的標(biāo)簽。在投資葡萄酒、音樂(lè)、CBA俱樂(lè)部以及開辦NBA姚明學(xué)校之余，他甚至還會(huì)出現(xiàn)在《爸爸去哪兒》這樣的娛樂(lè)節(jié)目中。
“我現(xiàn)在比在NBA打球時(shí)還忙。我給自己制定的幾項(xiàng)任務(wù)是同時(shí)進(jìn)行的，有時(shí)在日程上沒(méi)法做到平衡，只能是哪兒有工作就在哪兒處理。”盡管姚明用“忙碌”一詞來(lái)形容自己現(xiàn)在的生活、工作狀態(tài)，但如今再次見到姚明，他的身體已經(jīng)略顯發(fā)福。
“他現(xiàn)在主要的工作就是三件事：一是讀書，一是球隊(duì)，一是基金會(huì)，再?gòu)倪@三個(gè)延伸出來(lái)就是政協(xié)委員。”“姚之隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)章明基對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)，姚明是個(gè)理想主義者，退役后他想好好做一番事業(yè)，處于積極轉(zhuǎn)型階段的他，極力想扮演好各種角色。
然而，這名曾在賽場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場(chǎng)下的轉(zhuǎn)身看上去卻并沒(méi)有那么華麗。過(guò)去三年的經(jīng)歷尤其是生意場(chǎng)上的起伏，或許已經(jīng)讓他開始意識(shí)到，想要在籃球場(chǎng)以外取得成功，遠(yuǎn)沒(méi)有把籃球扔進(jìn)籃筐那么簡(jiǎn)單。
籃球場(chǎng)
實(shí)際上，整個(gè)六七月份，姚明的行程都排得滿滿的。不過(guò)對(duì)于他來(lái)說(shuō)，最需要緊急處理的，還是與上海大鯊魚隊(duì)核心球員劉煒的續(xù)約風(fēng)波。
作為姚明的“發(fā)小”，劉煒在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)11年時(shí)間里曾是國(guó)家隊(duì)的重要一員。2002年，他和姚明作為核心球員為上海這座城市帶來(lái)了隊(duì)史第一座CBA冠軍獎(jiǎng)杯，隨后姚明去了NBA，上海隊(duì)僅靠劉煒一人支撐，成績(jī)也一落千丈，僅有一次打進(jìn)季后賽。直到2009年姚明成為這支球隊(duì)的老板，很多人才再次看到希望。
不過(guò)，在姚明接手上海大鯊魚隊(duì)后，他和劉煒之間的關(guān)系也發(fā)生了微妙的變化，由原來(lái)的隊(duì)友和朋友關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)槔习迮c員工之間的關(guān)系。
作為球隊(duì)老板的姚明，希望更多地借鑒NBA的運(yùn)營(yíng)法則，篤信運(yùn)用理性手段而非感情用事來(lái)運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部。他先是炒了恩師李秋平，隨后在劉煒的續(xù)約問(wèn)題上與對(duì)方產(chǎn)生分歧。盡管劉煒在2009年簽下5年合同，但兩人之間的關(guān)系已經(jīng)有了裂痕。5年之后的今天，雙方在續(xù)約問(wèn)題上再次發(fā)生分歧。這一次，以劉煒離開上海遠(yuǎn)走新疆而告終。
劉煒的離去一度讓姚明背上人情冷酷的罵名，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為眾人指責(zé)的對(duì)象。在外界看來(lái)，球場(chǎng)兄弟之間的珍貴情誼遠(yuǎn)比“在商言商”這樣的冷酷戲碼更能打動(dòng)人心。
“在CBA這樣一個(gè)半職業(yè)聯(lián)賽，談什么在商言商有點(diǎn)過(guò)，CBA一時(shí)半會(huì)也不會(huì)變成NBA。既然那么絕，那就請(qǐng)拿出成績(jī)來(lái)。”曾經(jīng)在上海隊(duì)擔(dān)任球隊(duì)翻譯和錄像分析師的單正灝，把批評(píng)的矛頭直接對(duì)準(zhǔn)了姚明。
不可否認(rèn)的是，劉煒續(xù)約風(fēng)波只是姚明管理大鯊魚隊(duì)的一個(gè)側(cè)面剪影。在接手球隊(duì)的這段時(shí)間里，他引進(jìn)了很多NBA的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這支母隊(duì)進(jìn)行了諸多管理嘗試。“在整個(gè)俱樂(lè)部的運(yùn)作過(guò)程中，姚明參與度是很高的，他更多是從機(jī)制的角度來(lái)看待問(wèn)題。”章明基說(shuō)。
不過(guò)，借鑒美國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的姚明也走了很多彎路，畢竟，不是所有的NBA理念都適用于CBA。最明顯的例子是，上海隊(duì)之前開始聘用外籍主教練鄧華德，并在球員不能充分流動(dòng)的情況下從美國(guó)大學(xué)聯(lián)賽NCAA選擇張兆旭等球員。“他們(姚之隊(duì))之前走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為NCAA的球員來(lái)打CBA沒(méi)問(wèn)題。實(shí)際上，CBA的對(duì)抗強(qiáng)度等要遠(yuǎn)強(qiáng)于NCAA。”對(duì)此，上海五星體育電視臺(tái)編輯曹鍵表示。
經(jīng)歷了5個(gè)賽季的試驗(yàn)后，姚明無(wú)奈地又重新開始聘用本土教練。“上海隊(duì)堅(jiān)定要走國(guó)產(chǎn)教練的路線，很重要的原因是，國(guó)外教練不適合中國(guó)球員的籃球文化。”章明基說(shuō)，國(guó)外教練經(jīng)常會(huì)對(duì)球員失控。“講穿了就是，由于球員長(zhǎng)期不流動(dòng)，我們形成了一些根深蒂固的圈子或山頭，這種復(fù)雜的關(guān)系讓外教難以想象。”
“外教可以彌補(bǔ)一部分，但也有問(wèn)題，他們的語(yǔ)言、文化差異是非常大的。外教還不像外援，外援可以通過(guò)實(shí)力展現(xiàn)，外教必須通過(guò)語(yǔ)言把大家感染起來(lái)，包括把他的意圖執(zhí)行起來(lái)。所以有文化與語(yǔ)言上的差異，外教是非常難施展他們才華的。”對(duì)此，姚明反思道。
另外，上海隊(duì)希望引進(jìn)NBA式的管理模式，對(duì)球員更加寬松，讓他們?cè)谇驁?chǎng)上打球更有創(chuàng)造性。但這樣嘗試后，章明基發(fā)現(xiàn)，一些長(zhǎng)期習(xí)慣于被管束的球員，突然之間寬松了之后，他們就像脫韁的野馬一樣完全亂套。
“我們很多東西不能想得太超前，還是得講究中西結(jié)合，找到一種平衡點(diǎn)，更有耐心去推進(jìn)。”章明基說(shuō)。
與其他俱樂(lè)部老板不同，姚明沒(méi)有實(shí)業(yè)，所以他更希望探索出一條可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)道路。不過(guò)無(wú)奈的是，除了在投入上精打細(xì)算，他暫時(shí)還沒(méi)有找到一個(gè)更好的商業(yè)模式。
“NBA跟CBA最大的不同是，NBA把它看成是一樁生意，任何東西要長(zhǎng)期發(fā)展必須要靠它的商業(yè)模式，但CBA完全沒(méi)有商業(yè)模式，今年比賽結(jié)束了，明年再討論明年的，完全不是一個(gè)討論商業(yè)模式的方法。”姚明無(wú)奈地表示。
更讓姚明無(wú)法接受的是，沒(méi)有商業(yè)模式的CBA，今年還將進(jìn)行擴(kuò)軍，由過(guò)去的18支球隊(duì)變成19支。“在CBA可能都數(shù)不出來(lái)合格的19位專業(yè)教練的情況下，擴(kuò)軍就造成物價(jià)上漲，而物價(jià)上漲卻并不代表水平上漲。這種感覺(jué)并不是很好，甚至有些痛苦。”姚明說(shuō)。
在他看來(lái)，要改變中國(guó)籃球的這種現(xiàn)狀，必須從孩子階段就開始抓起。在經(jīng)營(yíng)上海大鯊魚俱樂(lè)部的同時(shí)，姚明也想把NBA對(duì)孩子培養(yǎng)的理念更多地帶入國(guó)內(nèi)的籃球場(chǎng)地。于是從今年2月開始，他又多了一重身份：NBA姚明學(xué)校校長(zhǎng)。
細(xì)心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最近一段時(shí)間以來(lái)姚明開始頻頻出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》、東方衛(wèi)視《我們一起來(lái)》、央視《開講啦》等欄目。
其中，在《爸爸去哪兒》節(jié)目以及其他很多場(chǎng)合，姚明身穿的都是一件印有姚明NBA學(xué)校標(biāo)志的T恤。在諸多采訪中，姚明的這份新工作也是公關(guān)所極力希望媒體能傳達(dá)的。
最早，姚明看到籃球是一項(xiàng)比較受歡迎的運(yùn)動(dòng)，覺(jué)得開辦一所NBA學(xué)校是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。“我們本來(lái)是想做一個(gè)周末籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在籌備的過(guò)程中，NBA聽說(shuō)我們要做，恰好他們也要做，于是就強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手吧。”“姚之隊(duì)”中方經(jīng)紀(jì)人陸浩說(shuō)。
有著姚明與NBA這兩個(gè)金字招牌，會(huì)有不少家長(zhǎng)愿意將自己的孩子送過(guò)來(lái)。由于NBA姚明學(xué)校所收學(xué)員是0到16歲的孩子，而NBA教練面對(duì)的是成年專業(yè)球員，他們并不一定能教好孩子們，所以姚明希望找一些高中教練。
“很多人說(shuō)，你是NBA姚明學(xué)校，教練肯定是NBA的。但NBA與CBA都是職業(yè)聯(lián)盟，教練面對(duì)的都是成年人，跟面對(duì)孩子完全不同。所以我們更希望招募高中教練，他們知道怎樣跟孩子去溝通，沒(méi)有所謂最好的，只有最合適的。”姚明表示。
比如，NBA姚明學(xué)校選定的技術(shù)總監(jiān)是比爾·辛格爾頓。在中國(guó)，知道辛格爾頓的人少之又少，但他曾經(jīng)在多個(gè)國(guó)家打過(guò)比賽，退役后也一直從事籃球教學(xué)工作，出任過(guò)高中籃球教練、大學(xué)教練以及職業(yè)籃球教練。
主教練助理威爾伯·艾倫同樣是一名高中教練。在他看來(lái)，“籃球偉大在哪兒?就是塑造性格，讓每個(gè)人成為不錯(cuò)的人。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)給你機(jī)會(huì)去了解每個(gè)人的感受，他們從中是否收獲到快樂(lè)、享受，這很重要”。
“實(shí)事求是地講，籃球打得好，未必可以幫你找到下一份工作，但你如果有正確的人生觀、價(jià)值觀——這些可以在球場(chǎng)上尋找到，就可以尋找到更好的生活。”姚明對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。
有了NBA做靠山，姚明正在最大化地利用這種獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。每年夏天，不少NBA球星都會(huì)來(lái)華宣傳，這些NBA姚明學(xué)校的學(xué)員有機(jī)會(huì)跟這些球星一起訓(xùn)練、打球，而在已經(jīng)舉辦了10年的NBA中國(guó)賽期間，這些學(xué)員也可以跟球星一起訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)看球。在2月22日NBA姚明學(xué)校的開業(yè)典禮上，杜蘭特、安東尼等眾多NBA球星通過(guò)視頻發(fā)來(lái)祝福。
“實(shí)際上，NBA這些年想在中國(guó)落地也比較難，他們想籃球培訓(xùn)是一個(gè)有增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的生意，正好姚明也想做這一塊，雙方一拍即合，這就開始了。”北京體育營(yíng)銷公司“關(guān)鍵之道”創(chuàng)始人張慶表示。
目前，僅靠學(xué)員收費(fèi)很難維持NBA姚明學(xué)校的正常經(jīng)營(yíng)，它的大部分收入還是依靠贊助商。以第一期為例，教練員員工3名，助理教練10人，而學(xué)生是200多個(gè)，每人收費(fèi)3900元，全部學(xué)員費(fèi)用才80萬(wàn)元左右，連教練員的工資都不夠。
在姚明的規(guī)劃中，目前在北京的NBA學(xué)校只是試驗(yàn)，一旦成功，他們會(huì)向其他城市推廣。“各個(gè)地方不同，上海、北京、二三線城市都不同，配置的教練、生活成本等也都不一樣。這里面需要去摸索，北京適應(yīng)的模式，未必適應(yīng)于天津。”
陸浩也透露，NBA姚明學(xué)校未來(lái)可能要改稱俱樂(lè)部，因?yàn)樗且粋€(gè)業(yè)余的體育教育機(jī)構(gòu)。“它不是把學(xué)員固定在學(xué)校培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的模式，我們將來(lái)希望它開在社區(qū)。就像健身房一樣，每個(gè)社區(qū)有這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。這并不容易，但我們正在嘗試。”
公益場(chǎng)
不可否認(rèn)的是，無(wú)論是大鯊魚俱樂(lè)部還是NBA姚明學(xué)校，盡管最近三年來(lái)姚明的個(gè)人色彩越來(lái)越濃重，但其背后真正的主導(dǎo)者依然是那個(gè)大眾耳熟能詳?shù)拿?hào)——“姚之隊(duì)”。
作為姚明個(gè)人品牌價(jià)值和商業(yè)符號(hào)的規(guī)劃者，成立于2000年的“姚之隊(duì)”對(duì)于姚明籃球事業(yè)的成功起到了不可替代的作用。不過(guò)，隨著姚明的退役以及在其他領(lǐng)域謀取成功，“姚之隊(duì)”的角色以及姚明與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系都在悄然間發(fā)生著變化。
過(guò)去“姚之隊(duì)”核心成員包括章明基、陸浩、約翰·海遜格、比爾·達(dá)菲、比爾·桑德斯等，但現(xiàn)在由于姚明大部分時(shí)間都留在中國(guó)，美方的約翰·海遜格與比爾·達(dá)菲參與得越來(lái)越少。此外，團(tuán)隊(duì)扮演的角色也由過(guò)去姚明打球時(shí)的主動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)在的被動(dòng)?？梢哉f(shuō)，姚明已經(jīng)成為現(xiàn)在這支“姚之隊(duì)”的新隊(duì)長(zhǎng)。
據(jù)章明基透露，之前“姚之隊(duì)”更多的是出謀劃策，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為姚明打理很多事情。而現(xiàn)在，“姚之隊(duì)”則越來(lái)越轉(zhuǎn)變成一個(gè)資訊團(tuán)隊(duì)了，為姚明提供一些信息，在決策過(guò)程中，姚明自己的想法也體現(xiàn)得越來(lái)越多。“從某種意義上講，隨著姚明的成熟，‘姚之隊(duì)’所起的作用也在不斷演變。”章明基說(shuō)。
一個(gè)典型案例是，在“姚基金”的成立與運(yùn)營(yíng)中，姚明自己的觀點(diǎn)和意見就起到至關(guān)重要的作用。“姚基金”成立于2008年汶川地震發(fā)生后，當(dāng)時(shí)姚明捐贈(zèng)了200萬(wàn)美元，并成立姚明基金會(huì)幫助災(zāi)區(qū)進(jìn)行校園重建。
現(xiàn)在，“姚基金”隸屬于北京眾輝國(guó)際體育管理有限公司(眾輝體育)，同時(shí)隸屬于這家公司旗下的還有易建聯(lián)、丁俊暉、張琳、侯逸凡等知名運(yùn)動(dòng)員。作為眾輝體育的股東，姚明保持著跟團(tuán)隊(duì)成員至少兩周開一個(gè)電話會(huì)議的節(jié)奏。
“姚明退役以后要轉(zhuǎn)型做什么，實(shí)際上‘姚之隊(duì)’沒(méi)有一個(gè)專門的定位，我們都是為他服務(wù)，他想做什么，我們都配合。”陸浩對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊說(shuō)。
如今，陸浩名片上的職位也已經(jīng)從之前的眾輝體育總經(jīng)理變?yōu)榱爽F(xiàn)在的“姚基金”管委會(huì)委員。這位中國(guó)唯一一個(gè)同時(shí)做過(guò)足球與籃球總經(jīng)理的人，目前負(fù)責(zé)著兩個(gè)基金——黃杉基金與“姚基金”，前者投資體育行業(yè)，后者則從事公益慈善。
“做慈善嘛，人不能鉆在錢里邊。”曾有過(guò)體育、金融、貿(mào)易等行業(yè)經(jīng)歷的陸浩說(shuō)，“我也覺(jué)得挺驕傲，能幫‘姚基金’找到公益慈善項(xiàng)目，我覺(jué)得也挺有成就感的吧。”
目前，“姚基金”的項(xiàng)目主要包括姚明慈善籃球賽與籃球季。從2007年起，每年夏天一些NBA球星都會(huì)來(lái)中國(guó)跟中國(guó)國(guó)家男籃隊(duì)員打慈善比賽;而籃球季也已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，從最初覆蓋49所希望小學(xué)，到今年已經(jīng)達(dá)到了170多所。
說(shuō)起來(lái)，籃球季誕生有些機(jī)緣巧合。原本，中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)帶了一個(gè)從事教育的人來(lái)找陸浩談，他們拿出1000萬(wàn)元來(lái)搞足球方面的公益項(xiàng)目。陸浩覺(jué)得這是個(gè)好項(xiàng)目，不過(guò)是在北京實(shí)施，而北京各方面條件都很完善，并不是公益活動(dòng)最好的地方。“你要找需要幫助的地方，這才叫公益。”陸浩說(shuō)。
最終，對(duì)方放棄了公益足球的想法，而此時(shí)的陸浩靈機(jī)一動(dòng)：為什么“姚基金”不做呢?
開始行動(dòng)前，陸浩和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多方面的調(diào)研。“我們本來(lái)的想法是在‘姚基金’捐建的十幾個(gè)希望小學(xué)里做試點(diǎn)，后來(lái)由于我們的寶馬、史丹利等合作伙伴也都有捐建希望小學(xué)，他們要求這些學(xué)校也要加入籃球季活動(dòng)。”陸浩說(shuō)。
在被問(wèn)及“姚基金”與其他慈善基金的不同之處時(shí)，姚明表示：“我想大家都出于一個(gè)很好的意愿，為社會(huì)做一些事情，目標(biāo)不同吧，但這不是對(duì)與不對(duì)，我們更關(guān)注青少年的成長(zhǎng)，獲取體育方面的訴求，包括生活中必備的素質(zhì)。你可能關(guān)注的是籃球水平，但我們關(guān)注的是他們用怎樣的態(tài)度去完成比賽過(guò)程。”姚明對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊透露，籃球季主要關(guān)注的是那些留守兒童，他們?nèi)鄙俦荣悪C(jī)會(huì)，希望通過(guò)比賽讓他們有一個(gè)正確的態(tài)度來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
“我們查了下希望工程有17000所小學(xué)，而這也是我們的目標(biāo)。”姚明說(shuō)。
不過(guò)與此同時(shí)，姚明依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。用他自己的話來(lái)說(shuō)，在中國(guó)做慈善與在美國(guó)是截然不同的：“美國(guó)一般是社區(qū)里比較有影響力的人出來(lái)，讓大家去捐錢，不見得有媒體會(huì)報(bào)道，關(guān)鍵是做完社區(qū)里都知道了。而我們理解慈善則是一定要崇高，有巨大的社會(huì)效應(yīng)。”
“這種情況下，專業(yè)性的媒體很重要。比如，公益與體育結(jié)合會(huì)產(chǎn)生怎樣新的話題?這就需要各方面記者去研究，而不是純粹作為話題新聞去報(bào)道它。另外，公益的行規(guī)、體育的行規(guī)也很重要。公益本來(lái)就是大家自發(fā)自愿，在自己生活不受影響的情況下去幫助更多的人，所以特別需要保障大家的積極性。”姚明說(shuō)。
眼下，隨著“姚基金”籃球季的火爆，原本有公益想法的運(yùn)動(dòng)員或機(jī)構(gòu)也希望能加入進(jìn)來(lái)。比如原北京國(guó)安球員高雷雷，2006年時(shí)就捐建了一所希望小學(xué)，看到籃球季活動(dòng)的影響力后，今年開始跟“姚基金”開展合作。
無(wú)疑，這種場(chǎng)景正是陸浩和姚明所希望看到的。
事實(shí)上，2003年“非典”開始，姚明就一直熱衷國(guó)內(nèi)各種慈善活動(dòng)。“盡管姚明在籃球季和慈善賽上沒(méi)有商業(yè)企圖，但這對(duì)他個(gè)人品牌卻很有益處。”張慶表示，姚明的慈善舉動(dòng)對(duì)其個(gè)人曝光度以及形象經(jīng)營(yíng)都非常有利。“這是相輔相成的，你發(fā)揮影響力做一些對(duì)社會(huì)有益的事，反過(guò)來(lái)它也會(huì)讓你的平臺(tái)繼續(xù)曝光在公眾的視野之下。”
生意場(chǎng)
在張慶看來(lái)，姚明無(wú)疑是聰明的，甚至是有些精明，對(duì)于自己的品牌和公眾形象經(jīng)營(yíng)得天衣無(wú)縫。
其實(shí)，早在球員時(shí)期，姚明就以精明而著稱，他的品牌經(jīng)營(yíng)和慈善活動(dòng)為很多人所津津樂(lè)道。這也讓他的成功并不限于籃球，在籃球之外取得了更多社會(huì)影響力的同時(shí)，他也不忘在商界一展拳腳。甚至很多人評(píng)價(jià)說(shuō)，姚明在商業(yè)上的天賦與他的籃球天賦同樣出色。
作為商人的姚明涉及領(lǐng)域諸多，除了上海大鯊魚隊(duì)，還包括姚餐廳、健身房、酒店、房地產(chǎn)、葡萄酒、巨鯨音樂(lè)網(wǎng)等。當(dāng)然，其中很多項(xiàng)目姚明并沒(méi)有真金白銀地投入，而只是借用了“姚明”的品牌而已。而股票投資合眾思?jí)?，則是一個(gè)非常典型的利益轉(zhuǎn)讓，當(dāng)時(shí)姚明以每股1元的價(jià)格買入了37.5萬(wàn)股，此后其收益一度曾達(dá)到7000多萬(wàn)元。姚明真正自己掏腰包的投資是在美國(guó)、北京等地的多處實(shí)業(yè)資產(chǎn)，其中包括豪宅、酒店和酒莊等。
盡管有媒體報(bào)道稱，通過(guò)投資和商業(yè)運(yùn)作，姚明已經(jīng)賺得盆滿缽滿，但至少在賬面上一個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)是，他掌控下的上海大鯊魚隊(duì)正在連年虧損，而早期重金投注的巨鯨音樂(lè)網(wǎng)也以失敗而告終。當(dāng)初，姚明以300萬(wàn)美元作為天使投資，后來(lái)谷歌入股時(shí)，他又跟投了一部分資金。“本身出發(fā)點(diǎn)是對(duì)音樂(lè)比較有興趣，然后這是一個(gè)比較新的東西，是做一個(gè)嘗試。”對(duì)于當(dāng)初的投資，姚明回憶說(shuō)。
作為當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人，陳戈對(duì)于巨鯨音樂(lè)網(wǎng)的失敗頗感惋惜。他說(shuō)，如果不是谷歌退出，它極有可能會(huì)取得成功，因?yàn)楫?dāng)時(shí)巨鯨的流量大部分都來(lái)自于谷歌搜索。
現(xiàn)在，陳戈開始重新創(chuàng)業(yè)，依然專注于音樂(lè)領(lǐng)域。在他現(xiàn)在的辦公室里，依然放著與姚明的合影。“做巨鯨的時(shí)候，姚明從來(lái)沒(méi)有跟我說(shuō)過(guò)他的顧慮，他是一個(gè)特酷的人，在他的字典里，不會(huì)有那么多顧慮。”陳戈說(shuō)，“姚明實(shí)際上是一個(gè)特別好的老板和一個(gè)天使投資人。他從來(lái)不會(huì)跟你說(shuō)那么多廢話。”
不過(guò)，上海大鯊魚隊(duì)的虧損和投資巨鯨音樂(lè)網(wǎng)的失敗，并沒(méi)有阻擋住姚明擴(kuò)大自己商業(yè)版圖的步伐，現(xiàn)在的他還手握黃杉資本與弘遠(yuǎn)基金兩只基金，其投資項(xiàng)目仍處于“培育期”。
“弘遠(yuǎn)基金是章明基在弄，我參與得不多。我的情結(jié)還是放在體育項(xiàng)目上，其他項(xiàng)目還不是很感興趣。”陸浩說(shuō)，關(guān)于姚明的投資部分，他從來(lái)沒(méi)有公開談?wù)撨^(guò)，而章明基也以“姚明私事”為由拒絕透露。
“我覺(jué)得姚明在商業(yè)上是蠻成功的。當(dāng)然，他要是把所有心思都用在商業(yè)上，成果還可以更大，但是他的內(nèi)心也不是說(shuō)一定要在有生之年賺多少錢。”在張慶看來(lái)，姚明在商業(yè)上所走的每一步都是開創(chuàng)性的。“‘姚之隊(duì)’本身肯定想去體育產(chǎn)業(yè)投資，也接觸過(guò)很多制造、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)什么亮點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈，還需要等待時(shí)機(jī)。”
有一點(diǎn)可以肯定的是，未來(lái)姚明還將會(huì)在商業(yè)上有更多的摸索和嘗試。為了取得商業(yè)和籃球之外其他領(lǐng)域的成功，退役后的他，甚至專門到上海交通大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)和金融專業(yè)。
在自傳《我的世界我的夢(mèng)》中，姚明寫道：“媽媽說(shuō)為了將來(lái)，我必須學(xué)習(xí)英文和電腦。人們學(xué)好英語(yǔ)以便進(jìn)入商界，或者去美國(guó)讀書，媽媽覺(jué)得我可以將英文用于商界。”在火箭隊(duì)打球時(shí)，姚明也會(huì)將管理類書籍《從優(yōu)秀到卓越》帶到更衣室，這是當(dāng)時(shí)的火箭隊(duì)主帥范甘迪送給他的書，并希望他能完成這種轉(zhuǎn)變。
如今，姚明還有兩年才能畢業(yè)。除了攻讀計(jì)算機(jī)和金融，他還選修包括新聞在內(nèi)的各種課程。學(xué)校離姚明家有一個(gè)小時(shí)左右的車程，為了避開上班高峰期，姚明通常早晨6點(diǎn)就從家出門。他不會(huì)住在學(xué)校，一方面學(xué)校沒(méi)有適合他的床，另外他還有很多其他事情要處理。
“姚明真的是在認(rèn)真學(xué)習(xí)。”陸浩說(shuō)，姚明最近曾跟他討論馬斯洛的五種需求理論，包括生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求。
對(duì)于眼下互聯(lián)網(wǎng)圈最熱門的創(chuàng)新話題，姚明也有自己的見解。“創(chuàng)新，這個(gè)東西太難了，你如果沒(méi)有渠道的話，創(chuàng)出的也是別人的新，你最多賺到第一桶金，然后賣給別人，再創(chuàng)新。而你賣給別人的創(chuàng)新就打折了，因?yàn)閯e人無(wú)法完全理解這個(gè)東西。另外，中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)特別不好。”
在學(xué)習(xí)、經(jīng)商和參與慈善活動(dòng)之外，這兩年姚明又多了一個(gè)新身份——政協(xié)委員。為了扮演好這個(gè)角色，他經(jīng)常跟行業(yè)內(nèi)人士溝通以收集提案，甚至“姚之隊(duì)”也會(huì)出面協(xié)助。在今年4月的全國(guó)政協(xié)雙周協(xié)商座談會(huì)上，姚明作了《取消賽事審批，激活體育市場(chǎng)》的發(fā)言。而在這個(gè)發(fā)言之前，陸浩曾組織邀請(qǐng)了前籃管中心主任李元偉、籃球評(píng)論員徐濟(jì)成以及一些學(xué)者、律師進(jìn)行座談。
“政協(xié)委員是姚明的一個(gè)新身份，他很希望有一個(gè)平臺(tái)能夠給體育的改革發(fā)展做一些貢獻(xiàn)。”李元偉透露，姚明會(huì)經(jīng)常給他打電話，探討CBA俱樂(lè)部管理、籃球改革等話題。
“政協(xié)委員對(duì)姚明來(lái)講是非常重要的一個(gè)身份。”章明基向《財(cái)經(jīng)天下》周刊透露，姚明明年的政協(xié)提案已經(jīng)開始在收集了。“退役這幾年來(lái)，他慢慢地變成熟了，越來(lái)越把理想和實(shí)際情況結(jié)合在一起，這使得他的很多想法都更接地氣、更有現(xiàn)實(shí)意義。”
盡管在章明基看來(lái)，退役轉(zhuǎn)型以來(lái)姚明一直在嘗試改變，但一個(gè)依然沒(méi)有改變的現(xiàn)實(shí)是，私下里很少有人能真正走入姚明的世界，即便是那些長(zhǎng)期跟在他身邊的人，也鮮有人能夠做到這一點(diǎn)。大多數(shù)時(shí)候，姚明一直都生活在鎂光燈下，即便退役之后，他依然是關(guān)注的焦點(diǎn)，一舉一動(dòng)都會(huì)在公眾的眼球底下被無(wú)限放大，只是很少有人能了解他內(nèi)心的真實(shí)想法。
上海五星體育電視臺(tái)編輯曹鍵每年都會(huì)跟姚明有幾次聚會(huì)，與會(huì)成員大都是當(dāng)初赴美跟隊(duì)采訪姚明的記者，但現(xiàn)在他們都改行了。在這個(gè)聚會(huì)上，姚明會(huì)破天荒地聊聊他的生意以及生活狀態(tài)，或者是說(shuō)些他平時(shí)根本不能說(shuō)的話。
“(聚會(huì)上的姚明)就像是一個(gè)普通人，他其實(shí)挺享受這種感覺(jué)的。”曹鍵說(shuō)。
