1948年，家父從東北到臺灣，辛苦工作，到1957年創(chuàng)業(yè)。我算是家族第二代傳承者，目前我的小孩也在公司做，算第三代了。我身為第二代，父輩和前輩給我的最大資產(chǎn)，一個(gè)是“價(jià)值”，這非常重要;另外一個(gè)是“關(guān)系”;同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)更多的“責(zé)任”。

在臺灣，“外省人”的企業(yè)可簡單分為兩類，一類是聰明的上海人，他們到臺灣之后從織造、百貨開始，做得非常好;另外一類是“山東邦”，他們做糧食、榨油這樣的傳統(tǒng)生意。家父自1957年開始，創(chuàng)辦一個(gè)非常小的榨油廠，做豆油、面粉生意，發(fā)展至今，我們在臺灣已是最領(lǐng)先的食品公司之一，逐漸地，我們的生意發(fā)展到整個(gè)亞洲。

1977年，我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司，后來有5年在國外念書，但一直都在這個(gè)公司里。開始我非常不喜歡我的公司，我甚至不喜歡回到一個(gè)所謂的家族企業(yè)里面。所謂家族企業(yè)代表什么呢?當(dāng)時(shí)的我認(rèn)為，家族企業(yè)代表一個(gè)很兇的暴發(fā)戶式的老板，要么一堆親戚彼此勾心斗角、吵架，要么是表面和諧，卻永遠(yuǎn)不做決定，找不到企業(yè)的正確方向。后來，我進(jìn)入家族的公司工作，慢慢發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)有很多責(zé)任，職業(yè)經(jīng)理人無法承擔(dān)這些責(zé)任，因?yàn)檫@些責(zé)任要求你要做到無私，要去奉獻(xiàn)。這些責(zé)任非常重大，幾乎等同生命，你會愛護(hù)它，去照顧每個(gè)人，照顧這個(gè)企業(yè)。我聽過幾次前輩、長輩講他們?yōu)檫@個(gè)企業(yè)的奮斗經(jīng)歷，很讓我感動。

我常常在想，什么是家族企業(yè)?我在很多年前看過一部影片，講非洲有一群大象，象群的家長要帶象群走過各種草地覓食，其中一頭象鼻子斷了，樹太高，它吃不到葉子，象群的家長便在每次選路線的時(shí)候，選那些比較低的樹叢，以便讓這個(gè)殘疾的象也能吃得到。從某一個(gè)角度來說，我認(rèn)為這就是一個(gè)家族企業(yè)，他會很用心地照顧每個(gè)成員，但是還是要達(dá)成企業(yè)成長的目的。

我們的家族中當(dāng)然會吵架，這很正常，大家都有很強(qiáng)的使命感和決心，所以，關(guān)著門吵架，開了門還要對大家微笑，對外要保持一致，但是，彼此有一個(gè)基本的共識，都希望公司向好的方向發(fā)展。我父母親兩年前都離世了，如果他們?nèi)掠兄?，也會覺得很欣慰，我們的家族成員都比較團(tuán)結(jié)。

我們在臺灣開始做的是農(nóng)業(yè)，賣豆餅給農(nóng)民。我父親是大連人，會講一點(diǎn)點(diǎn)日文，可以跟臺灣當(dāng)?shù)匾恍┤诉M(jìn)行簡單溝通。他是一個(gè)淳樸的人，謙和低調(diào)，對人誠懇，也非常強(qiáng)調(diào)誠信，這也是我們公司最大的資產(chǎn)，是我們企業(yè)的一個(gè)重要的基因。

最近與好友聊天，他來自一個(gè)大家族，其家族企業(yè)的一個(gè)特性是很容易產(chǎn)生特別的管理風(fēng)格跟價(jià)值，他們的老板強(qiáng)調(diào)兩件事情，一個(gè)是要求每一個(gè)公司、工廠每年要拿出相當(dāng)?shù)馁Y金用于工廠的維修、設(shè)備維護(hù);另一個(gè)是按時(shí)發(fā)薪水，他認(rèn)為公司不應(yīng)占員工的便宜。對他來說，這是非常重要的價(jià)值，整個(gè)傳承最重要的是核心價(jià)值的傳承，至于做什么事業(yè)，都可以慢慢調(diào)整。

我們這一代怎樣才能更好地治理企業(yè)?如何讓家業(yè)得以傳承?我想這是企業(yè)家族和家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

家族企業(yè)發(fā)展過程中，“關(guān)系”尤為重要。我的一個(gè)好朋友，是索尼家族的長子，他的父親就是盛田昭夫，索尼創(chuàng)始人。其家族做食品起家，在日本有三百多年的歷史。二戰(zhàn)后，美軍占領(lǐng)日本，日本整個(gè)飲食的習(xí)慣都被改變了，他們的家族開始擔(dān)心以后都要吃西餐，就叫盛田昭夫去創(chuàng)業(yè)，于是有了索尼。有趣的是，其家族事業(yè)仍以食品行業(yè)為主。

我們企業(yè)有個(gè)合作伙伴，來自美國一個(gè)很大的家族，主營農(nóng)業(yè)，其家族企業(yè)曾是全世界前兩名的糧食公司，家族內(nèi)所有人的企業(yè)、公司都是合作伙伴式的。他接班后，把企業(yè)的食品業(yè)務(wù)賣掉，做單純的投資公司，但他仍專注于整個(gè)農(nóng)業(yè)食品行業(yè)，因?yàn)樵诖诵袠I(yè)，他有非常強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

歐洲的公司都有一、兩百年的經(jīng)驗(yàn)了，而大部分華人企業(yè)都是在“二戰(zhàn)”以后開始，在1950年以后，甚至更晚，經(jīng)驗(yàn)太少。若要家族企業(yè)得以傳承，治理顯得尤為重要，而家族企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，是能夠組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)有一個(gè)家庭學(xué)校，鼓勵企業(yè)家族的成員及主要經(jīng)理人一起參加，討論很多案例，也討論彼此扮演的角色。

20多年前，我們公司正式到大陸投資，在臺灣算比較早的。深入后，我們發(fā)現(xiàn)有很多挑戰(zhàn)，從臺灣到大陸，我們像是從溫文儒雅的《紅樓夢》一腳踩進(jìn)了《水滸傳》里，要重新學(xué)習(xí)。

我有四個(gè)兄弟，“第三代”則有40多人，有6位在北京。他們在外面念書，回來做事，希望在大陸發(fā)展。但在適應(yīng)能力上，他們有所欠缺。有種現(xiàn)象，從國外回來的大部分人好像都有所“退化”，缺乏戰(zhàn)斗力，不知道在中國的環(huán)境下如何競爭。我的兒子高中時(shí)就跟我講，說他要做音樂家，不要在公司工作，我說你自己決定。后來他在美國念了音樂學(xué)院，也很難得找到一個(gè)很棒的樂團(tuán)，當(dāng)了一個(gè)黑管手，工作了幾年，有一天他說想回到公司來工作，我同樣敞開大門。對于下一代，如何幫助他們適應(yīng)環(huán)境?我們每兩年會有一個(gè)大的家族會議，當(dāng)然平時(shí)也有一些定期的財(cái)務(wù)報(bào)告，還會定期召開小型會議，大家討論，每一次都有一個(gè)特別的講者來輔導(dǎo)培訓(xùn)，以便讓第三代盡快進(jìn)入角色。

在大陸，有很多非常優(yōu)秀的二代企業(yè)家，當(dāng)然，在我看來也有一部分太安逸，或者說太享受了，做事情不是很踏實(shí)，我不覺得這是一個(gè)好的現(xiàn)象。

中國似乎經(jīng)濟(jì)成長太快，財(cái)富來的也比較快，傳承過程中，尤其是在國內(nèi)，怎樣能讓接班人更了解創(chuàng)業(yè)辛苦，這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

我有一個(gè)好朋友，她是臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒，有一次乘飛機(jī)，我在商務(wù)艙，我發(fā)現(xiàn)她跟先生、孩子一家三口坐經(jīng)濟(jì)艙，我說你們?yōu)槭裁床蛔虅?wù)艙?她說小孩子還這么小，要訓(xùn)練他勤儉。我很感動。每個(gè)人都有不同的方式在教育下一代，用不同的方式引導(dǎo)他們，讓他們了解自己的家族以及家族企業(yè)。

家族要傳承的不只是錢，更多的是“價(jià)值”，對社會來說，也是極大的貢獻(xiàn)。