10年前，李東生率TCL集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行兩次國際并購，吹響TCL國際化的號角，不料慘遭重創(chuàng)。困厄于低谷之中，他學(xué)習(xí)曾國藩，隱忍，堅(jiān)韌，自省，從而逆轉(zhuǎn)勝，一舉完成“鷹的重生”。
“重生”后，在人生的下半場，李東生的視野更為寬廣，賺錢、積累財(cái)富，對他來說不過是一個“結(jié)果”。“我相信很多企業(yè)家做企業(yè)，真的不是追求更多的金錢、物質(zhì)財(cái)富，更多的可能是自己的一種理想，和自我社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。”李東生告訴慈傳媒《中國慈善家》。在產(chǎn)業(yè)報(bào)國之余，他期待以公益慈善提升社會文明。
李東生與聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等人有著相似之處，他們都是1978年之后的第一代有代表性的企業(yè)家，以實(shí)業(yè)強(qiáng)國為己任，帶領(lǐng)企業(yè)成長為業(yè)界翹楚。在共有的特征之外，57歲的李東生又與其他人有很大不同。在諸多大佬選擇退隱的時(shí)代，他仍奔走于制造業(yè)的一線;除了以商業(yè)為人生的核心目標(biāo)之外，他捐出個人財(cái)富、時(shí)間，以現(xiàn)代公益慈善的運(yùn)作，達(dá)成社會理想。
時(shí)至今日，李東生僅個人公益慈善捐贈就已過億元。2007年，李東生與夫人魏雪共同發(fā)起成立華萌基金(設(shè)在中國青少年發(fā)展基金會的專項(xiàng)基金)。做商業(yè)，李東生放眼國際，心懷實(shí)業(yè)強(qiáng)國之信念，帶領(lǐng)TCL開疆拓土，百折不回;做慈善，他更關(guān)注基礎(chǔ)教育，堅(jiān)持以人為本之理念，務(wù)實(shí)專注，持之以恒。
“我覺得傻傻的”
李東生多年沒有回高中母校惠州四中，2014年，忙碌之中，他先后兩次前往，第一次是出資150萬元設(shè)立“高君昭獎教獎學(xué)金”的簽約，第二次是為獲得“高君昭獎教獎學(xué)金”的教師、學(xué)生頒獎。
在第一次的簽約現(xiàn)場，李東生有些動情地說：“歲月如梭，我們這幫同學(xué)已經(jīng)到了快要退休的年齡。在惠州四中設(shè)立高君昭獎教獎學(xué)金是為了紀(jì)念我們高中的班主任高君昭老師，去年9月高老師仙逝的時(shí)候，我和我的一幫同學(xué)，還有高老師的家人(商議)，想用一個有意義的方法來紀(jì)念我們敬愛的高老師。我這個提議得到了同學(xué)們的贊成和支持。希望通過設(shè)立獎教獎學(xué)金，能夠讓高老師堅(jiān)守一生的高尚師德傳承下去。”
文革期間，李東生讀了不少文史哲類書籍，1977年全國高考恢復(fù)，他曾想報(bào)考文科專業(yè)。在當(dāng)時(shí)，中國的政治氣氛還不夠?qū)捤?，考慮到李東生為人直率，高中班主任高君昭認(rèn)為他“學(xué)文科風(fēng)險(xiǎn)太大，令人擔(dān)憂”，建議他報(bào)考理工科，將來投身實(shí)業(yè)，建設(shè)一國之基礎(chǔ)?！案呃蠋熜睦锓浅Ｇ宄粋€國家、一個社會，這樣折騰下去沒有前途?！崩顤|生說。因此，他報(bào)考了華南工學(xué)院(今華南理工大學(xué))。
四年苦讀，一朝學(xué)成，李東生進(jìn)入企業(yè)，大展抱負(fù)，而后參與創(chuàng)立TCL。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，TCL乘改革開放之東風(fēng)，從小到大，已成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者，是中國最大的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛兴募疑鲜泄尽⑽宕螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
對于靠知識改變命運(yùn)的李東生來說，他更為看重的是教育對于個體的意義。
十年動亂中，知識分子被打壓，學(xué)生上課要背誦領(lǐng)袖的“紅寶書”，學(xué)生早已無心課業(yè)，到了1974年年初，一篇《林彪與孔孟之道》更是掀起“批林批孔”運(yùn)動。李東生的班主任高君昭只能在學(xué)習(xí)上對學(xué)生嚴(yán)格要求。李東生非常努力，這使他在高中時(shí)代打下了很好的文化基礎(chǔ)，以至于在其后來的人生道路中獲益匪淺。
“我始終認(rèn)為，教育對個人來講是最重要的，如果一個人能夠獲得平等教育的機(jī)會，他一生就有了獲得更大成就的可能，如果沒有，可能這一輩子很難有和別人一樣成功的機(jī)會?！崩顤|生對慈傳媒《中國慈善家》說。
李東生對高君昭的幫助與教誨心存感激。今年，他兩次親到惠州四中現(xiàn)場參加活動?！拔矣X得重要的是參與進(jìn)去，對學(xué)生來說，可能我是成功者，我希望在人格成長方面，給學(xué)生們一些幫助，在價(jià)值觀方面能跟他們多一些交流?！?/p>
李東生對老師和母校都有相當(dāng)?shù)那楦小?/p>
2012年，李東生和夫人魏雪一起回到華南理工大學(xué)參加母校60年校慶，以個人名義捐出3000萬元為母校建設(shè)行政樓，同時(shí)，李東生還代表TCL集團(tuán)，捐贈了價(jià)值1000萬元的液晶顯示器。
李東生的這筆捐贈，是截至當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)收到的最大一筆個人捐款。他透露，“有人說3000萬可以做三個項(xiàng)目，我說做這一個就好了?！?/p>
李東生捐款后，華南理工大學(xué)校長一再邀請冠上李東生的名字。校長告訴李東生，按照慣例，捐贈額達(dá)到1000萬就能以捐贈者姓名為建筑命名。但李東生都拒絕了。在接受慈傳媒《中國慈善家》采訪的當(dāng)天，被問及拒絕的原因，李東生突然有些靦腆，雙手插在一起墊在腦后，身體后仰，“我覺得傻傻的。”提及遍布全國的“逸夫樓”，李東生又笑著補(bǔ)充，“邵逸夫先生捐建的是教學(xué)樓，以后如果我也捐贈教學(xué)樓，我有可能會考慮以我的名字命名?！弊罱K，那棟行政樓由師生投票，取校訓(xùn)“博學(xué)慎思，明辨篤行”之意，為其命名為“篤行樓”。樓名出自校訓(xùn)，校訓(xùn)語出《中庸》，李東生頗為認(rèn)同?！拔矣X得非常好，這種理念特別適合做實(shí)業(yè)，要務(wù)實(shí)，要獨(dú)立?！?/p>
“參與到項(xiàng)目當(dāng)中”
2007年，李東生與魏雪共同捐資設(shè)立華萌基金，這是“希望工程”啟動以來第一個由企業(yè)家個人設(shè)立的公益基金。“華萌”二字，源自李東生父母的名字，取“慈濟(jì)中華，萌動愛心”之意，至今已陸續(xù)開展了“華萌·宏志班”、“優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師燭光獎”(以下簡稱“燭光獎”)、“大學(xué)圓夢華萌獎學(xué)金”、“高君昭獎教獎學(xué)金”、“暑假公益夏令營”等諸多公益項(xiàng)目。
更早前，商業(yè)成功的李東生一直“零散”地做慈善捐助，個人和家人極少參與，對于善款的走向和效果，他并不清楚。“一個人能力有限，之前做的公益慈善項(xiàng)目就比較零散，后來我就考慮把自己的資源投入到一個領(lǐng)域?！崩顤|生說，“和我的太太魏雪商量以后，覺得我們自己應(yīng)該搞一個教育基金，這樣的話就可以參與到項(xiàng)目當(dāng)中，做起來更有意義?！?/p>
之所以選擇和中國青基會合作，李東生并非隨意而為。青基會發(fā)起的“希望工程”是中國最大、最成功的貧困兒童基礎(chǔ)教育幫扶項(xiàng)目，在李東生看來，無論是從項(xiàng)目管理能力抑或資金投放的專業(yè)度等方面考慮，青基會都是最合適的合作者，具體的合作洽談，則全由魏雪完成。
助學(xué)助教，李東生、魏雪夫婦一直堅(jiān)持以人為本、專注深入，不做表面文章。
考慮到中國有6600多萬的鄉(xiāng)村兒童，有800萬的鄉(xiāng)村教師在一線執(zhí)教。2008年9月，經(jīng)過近9個月的籌備運(yùn)作，華萌基金確定了資助具體內(nèi)容并正式啟動運(yùn)作，頒發(fā)了第一屆“華萌·宏志班”助學(xué)金與“鄉(xiāng)村教師燭光獎”。項(xiàng)目運(yùn)作與實(shí)施多由魏雪操持打理，每年數(shù)次活動，李東生也常常出席。
李東生表示，“設(shè)立‘華萌基金’，就是為了讓初中畢業(yè)的孩子能有一個上好高中的機(jī)會，只有高中基礎(chǔ)打牢后才有更多機(jī)會進(jìn)入一個好大學(xué)。但是在這么多年來的公益實(shí)踐中，我切身體會到，鄉(xiāng)村地區(qū)的師資力量非常薄弱，目前社會對鄉(xiāng)村地區(qū)教學(xué)資源的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！?/p>
“華萌·宏志班”公益項(xiàng)目針對學(xué)生，從惠州華羅庚中學(xué)邁出實(shí)驗(yàn)性的第一步，支持5屆總計(jì)250名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生完成全部三年高中學(xué)業(yè)，資助總額達(dá)600萬元。
面對“重學(xué)輕師”這一基礎(chǔ)教育幫扶中的弊病，“燭光獎”則是更有針對性。一直以來，鄉(xiāng)村教師群體苦于生存環(huán)境差、待遇低、生活苦、沒地位，有些鄉(xiāng)村教師因?yàn)槿鄙倥嘤?xùn)無法轉(zhuǎn)正，只能以“代課老師”身份任教，十幾年，甚至二十年月平均工資不過百元，以至鄉(xiāng)村中“先生已老去，無人來任教”?！盃T光獎”希望能在緩解鄉(xiāng)村教師生存困境的同時(shí)，更給予他們社會的認(rèn)可。項(xiàng)目最初在惠州范圍內(nèi)實(shí)施表彰計(jì)劃，每年表彰100名教師，總額達(dá)250萬元。
“華萌·宏志班的學(xué)員基本上都考上大學(xué)了。明年，惠州最早一批華萌·宏志班的學(xué)員就大學(xué)畢業(yè)了，大學(xué)畢業(yè)之后，我相信會有人進(jìn)入TCL工作?！崩顤|生說。
去年，華萌基金的助學(xué)模式首先在湖北和云南兩省進(jìn)行復(fù)制，“燭光獎”轉(zhuǎn)到TCL基金會運(yùn)作。年初，TCL基金會與青基會正式簽約，每年全國范圍內(nèi)評選300位優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師，項(xiàng)目首輪將持續(xù)五年，計(jì)劃投入2500萬元。自此，發(fā)源于廣東惠州的“燭光獎”與“華萌·宏志班”項(xiàng)目范圍均已拓展到全國。
目前，TCL市值約為200多億元，李東生占有股份約為6%，估算個人財(cái)富12億。他掌管著中國最大、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)，但論個人財(cái)富，他幾乎未曾出現(xiàn)在“福布斯中國富豪榜”或“胡潤百富榜”中，于此形成對比的是，他多出現(xiàn)在“福布斯中國慈善榜”及“胡潤慈善榜”中，甚至躋身前列。
2004福布斯中國慈善榜中，李東排在第89位，2005年，他躍升至該榜單第5位，2006年，他排名第23位。依照慣例，當(dāng)年榜單是對上一年度個人慈善捐贈所做的統(tǒng)計(jì)排名，而2005年，正是李東生與TCL最為艱難的一年，TCL的國際并購遭遇重創(chuàng)，處于生死存亡的境地。這一年，李東生個人捐款近千萬。
“‘實(shí)業(yè)強(qiáng)國’完全沒有過時(shí)”
2004年，TCL集團(tuán)連續(xù)并購法國湯姆遜及阿爾卡特兩家公司，當(dāng)時(shí)電視及手機(jī)行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，因?qū)蠊烙?jì)不足，TCL的國際并購慘遭重創(chuàng)?！?005年，電視方面TCL在歐洲的業(yè)務(wù)虧損了2億多歐元，手機(jī)業(yè)務(wù)國內(nèi)海外加起來大概有20億人民幣?！?005年，TCL并購后遺癥開始并發(fā)，一年后，TCL的A股股票戴上了ST的帽子，李東生甚至被《福布斯》評為“中國A股上市公司最差老板”之一。
僅半年時(shí)間，李東生瘦了20斤。接受慈傳媒《中國慈善家》采訪時(shí)，內(nèi)斂的他罕有地開了一個玩笑，“那個時(shí)候的我身材最好了。”
谷底的李東生并未放棄，他迅速調(diào)整狀態(tài)，開始了自我救贖。
2005年年底，TCL密集召開多次務(wù)虛會，接下來怎么做，經(jīng)歷過自我懷疑和深刻思考后，李東生已經(jīng)想清楚，國際并購并不是一步必?cái)≈?，只不過走得急了一些。2006年，TCL雖仍處危難之中，但壓力已經(jīng)沒有那么大了，因?yàn)樗麄兛辞辶朔较颉?/p>
他先將TCL的電工業(yè)務(wù)出售，套現(xiàn)16多億，使TCL得以撐過2005年;2006年，他主動收縮業(yè)務(wù)規(guī)模，降低資金需求，確保資金鏈健康。收縮業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，李東生努力保持TCL基本的研發(fā)投入，有數(shù)字顯示，在2005~2007年的三年中，TCL年均投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)19億人民幣，這其中也包括兩個海外并購公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支出。“我不太清楚這個數(shù)字，應(yīng)該是有的。企業(yè)競爭還得往前走，如果你的核心能力沒有了，你以后更加沒機(jī)會，不能把企業(yè)的未來砍掉。
2006年，李東生以鷹自喻，發(fā)表《鷹的重生》等系列講話。他在文中坦言TCL面臨的危機(jī)，指出企業(yè)弊病，推動企業(yè)進(jìn)行改革。同時(shí)，對如何從中國的一個企業(yè)變成國際的企業(yè)，以及TCL要做出哪些變革，提出了要求。
李東生《鷹的重生》系列文章流傳甚廣，時(shí)至今日，這則有著濃重悲壯色彩的勵志故事仍在互聯(lián)網(wǎng)上被到處轉(zhuǎn)載，時(shí)有媒體引用，不斷激勵、鼓舞著身處困境的人們。該文開篇引用一則勵志故事。傳說鷹在40歲時(shí)須筑巢于崖，忍痛自斷其喙、啄其扁爪、拔其翼羽，歷經(jīng)150天的隱忍，蛻變一新，再獲30年壽命。否則，它將因“老化”而走向死亡。
李東生和TCL能否重生，當(dāng)時(shí)并不被看好。而李東生則帶領(lǐng)TCL在2007年底便以3.6億元的盈利脫掉了ST的帽子。
他當(dāng)然也懷疑過自己，并在TCL內(nèi)部做了檢討?！澳侵暗?0多年中，因?yàn)槲覀冏龅搅顺掷m(xù)成功，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)自信……過度自信?！崩顤|生如此評價(jià)當(dāng)年的自己。如今的他感慨，如果再給他重來一次的機(jī)會，他會做得更好，同時(shí)他也說，“這是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)階段，就像歷史不能重來，很多事情你不經(jīng)歷過，很難說你靠書本、靠案例就能避免犯錯，至少不能完全避免。”
回首10年前的驚心動魄，李東生或許心有余悸。但一直被輿論批為“全面潰敗，滿盤皆輸”的TCL國際并購，卻在日后逐漸顯現(xiàn)出了價(jià)值，在TCL的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用?！皦氖隆笨瓷先ゲ坏荒敲础皦摹?，在李東生“做受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”這一長遠(yuǎn)目標(biāo)下，似乎越來越像一件“好事”。
最早拿到移動通訊終端生產(chǎn)執(zhí)照許可的13家企業(yè)，至今只有TCL通訊存活下來。不止于此，過去10年的通訊終端市場大洗牌中，TCL依靠其在海外的業(yè)務(wù)，還奇跡般地成長為了強(qiáng)者之一。
今年，TCL海外銷售額占TCL通訊總體銷售額的90%;彩電業(yè)務(wù)方面，基于國際并購和海外拓展，TCL的規(guī)模排名全球前五位，這讓李東生有底氣在2010年投資華星光電液晶面板?！耙?yàn)槲矣腥虻漠a(chǎn)業(yè)鏈，能夠把上下游的產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，這一塊是并購在戰(zhàn)略上給我們拓展的空間，無論是市場、產(chǎn)業(yè)鏈的布局，垂直整合，都有一個基礎(chǔ)?！痹诶顤|生看來，10年前的國際并購讓TCL有了很大的拓展空間。
今年上半年，TCL海外的銷售收入，占其總銷售額的47%，海外銷售收入增長超過30%，是整個TCL集團(tuán)銷售增長的主力。那次國際化并購給TCL帶來的正面效應(yīng)正在逐步體現(xiàn)?！罢麄€業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是比較健康的，從這個意義上來講，跨國并購是成功的?！崩顤|生說。
雷軍帶領(lǐng)小米手機(jī)在市場上嶄露頭角之時(shí)，包括李東生在內(nèi)的“行業(yè)老大哥們”并不看好。今年年初，李東生對外宣布，TCL集團(tuán)將實(shí)施“智能+互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！爱?dāng)時(shí)確實(shí)是我們看走眼了，小米的經(jīng)營模式是很創(chuàng)新的，我們比較晚，所以TCL會加速推進(jìn)‘雙+’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！?/p>
TCL將加速轉(zhuǎn)變，不變的，是李東生的“實(shí)業(yè)強(qiáng)國”夢。
在李東生看來，實(shí)業(yè)包括制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，而制造則包括硬件制造與軟件制造。如今，TCL的新一輪蛻變已初現(xiàn)端倪?！艾F(xiàn)在我們在開發(fā)人員當(dāng)中，三分之二是做軟件的，做應(yīng)用，包括操作系統(tǒng)、UI、各種應(yīng)用開發(fā)，硬件設(shè)計(jì)的還不到三分之一，有這么一個變化?！崩顤|生說，“從一個廣義來理解的話，‘實(shí)業(yè)強(qiáng)國’完全沒有過時(shí)。”
在接受慈傳媒《中國慈善家》采訪之前，李東生正與人談合作，內(nèi)容有關(guān)TCL“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一步棋—MOOC(Massive Open Online Courses)，這是一種新型在線教育形式，自誕生之日起，MOOC就帶有公益、開放、共享和互動的基因，勢要“將世界上最優(yōu)質(zhì)的教育資源，傳播到地球最偏遠(yuǎn)的角落”。
TCL的MOOC以及一系列新產(chǎn)品預(yù)計(jì)10月份開始陸續(xù)上線，這說明，TCL這只“老鷹”正以它全新的羽翼，帶著30多年的技術(shù)積累飛向互聯(lián)網(wǎng)。破網(wǎng)翱翔，李東生躊躇滿志。他說，TCL將用5年時(shí)間從市值200多億變成1000億。
“曾國藩做人做事，我找到共鳴”
在TCL并購陷入低谷時(shí)，李東生時(shí)時(shí)以曾國藩的“扎硬營、打死仗”軍事思想來激勵員工。大起大落，再大起。這一點(diǎn)，李東生與他的“精神導(dǎo)師”曾國藩有幾分相似。
如今，與TCL一并知名的長虹、熊貓等家電企業(yè)均已隕落;與李東生齊名的倪潤峰、黃宏生等人已鮮聞于江湖。李東生卻率領(lǐng)TCL在家電業(yè)的混戰(zhàn)中脫穎而出，遭遇重創(chuàng)之后，又演繹了一幕現(xiàn)實(shí)版的重生大戲，一鼓作氣，再度出發(fā)，歷經(jīng)商海大浪而不倒。在這背后，除了膽量、能力和目光，李東生還有信念、理想與情懷作為支撐。
在李東生的辦公室，既有曾國藩的名言書法作品，更有曾國藩的著作，例如《曾國藩家書》。
一百多年前，曾國藩身處亂世，組建湘軍抗戰(zhàn)太平天國，雖多次大敗，仍頑強(qiáng)堅(jiān)持，終得人生巔峰。他的言行，讓李東生敬佩有加。對于曾國藩的事跡，李東生總能信手拈來。
接受慈傳媒《中國慈善家》采訪時(shí)，李東生一數(shù)曾國藩處世為政的諸多優(yōu)點(diǎn)，如其誠實(shí)、盡責(zé)、勤勉、善自省、嚴(yán)自律、肯犧牲、能忍辱、可應(yīng)變、重創(chuàng)新等，并表示認(rèn)同與欣賞?！霸鴩鋈俗鍪碌囊姷?、風(fēng)格、價(jià)值觀，都非常讓我欽佩，我能夠在思想上找到很多共鳴。”李東生說。
曾國藩受教于傳統(tǒng)私塾，卻能開放包容，甚至領(lǐng)風(fēng)氣之先，崇尚“實(shí)學(xué)”，提倡“實(shí)業(yè)”，可稱為中國近代化建設(shè)的開拓者。他建立制造局，冒政治風(fēng)險(xiǎn)斥資購買洋設(shè)備，在其倡議下，清政府建造了中國第一艘輪船，建立了第一所兵工學(xué)堂，印刷翻譯了第一批西方書籍，安排了第一批赴美留學(xué)生。對于重視基礎(chǔ)教育，一直懷有“實(shí)業(yè)強(qiáng)國”夢，并為之踐行三十余載的李東生來說，曾國藩確可稱為“前輩”。
在TCL成立以來的逾三十年中，李東生足夠勤勉、盡責(zé)。工作與家庭哪一個更重要，李東生毫不猶豫選擇前者。在他看來，在市場經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈競爭，一個企業(yè)家要能持續(xù)成功實(shí)為不易，須有肯犧牲的精神，“全力以赴、全情投入”。他認(rèn)為，全力以赴不一定能成功，不全力以赴，則一定不能成功。
李東生希望TCL做受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)，作為企業(yè)家，他認(rèn)為應(yīng)如曾國藩般敢于承擔(dān)社會、國家的責(zé)任，他“享受”這一過程?！叭艘欢ㄒ欣硐?，有追求，這樣才能走得更遠(yuǎn)。一定要有超越金錢物質(zhì)以外的目標(biāo)，因?yàn)榻疱X和物質(zhì)的目標(biāo)是比較容易滿足的?！?/p>
