上半年來(lái)，行政部圍繞年初制定目標(biāo)，做了些事情?；仡檿r(shí)平平淡淡，沒(méi)有特別的感覺(jué)。

年初，行政部的工作目標(biāo)有7件事。制定目標(biāo)也想看看，積功累德、為眾服勞、帶動(dòng)成長(zhǎng)是怎么體現(xiàn)的。行政事情很雜：其他部組用了慈善部的打印機(jī)，我們要提醒他交功德款。慈善部同學(xué)用打印機(jī)做私事也要提醒他交功德款－－這樣多如牛毛的小事沒(méi)有白紙黑字寫出來(lái)，但是又要執(zhí)行。既要確保基金會(huì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立運(yùn)作，又要盡量讓常住自覺(jué)維護(hù)身語(yǔ)意。我們也很想知道行政是做什么的？

那么上半年，具體進(jìn)行或完成的大事有14件。

看著多，其實(shí)都是在師長(zhǎng)和同行理解包容下完成，并不值得驚訝。只是當(dāng)我翻到“公章使用”這份檔案時(shí)，還是很驚訝，為什么沒(méi)有堅(jiān)持？另一個(gè)驚訝是環(huán)境的變化。種種變化預(yù)示行政職能在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

變化引發(fā)這三個(gè)內(nèi)容的變動(dòng)和思考。今年基金會(huì)活動(dòng)增多，我們的任務(wù)也多起來(lái)。而寺院條件有限，辦活動(dòng)的部門很多。各部門、山上山下的意見不一樣。比如用齋，活動(dòng)越大，安排一次用齋就像地震救援一樣緊張。而吃飯這種事情，在家里很輕松解決了，到我們這就要安排排隊(duì)、分菜、定場(chǎng)地，好像被顯微鏡放大一般。我們也很困惑：本來(lái)就是跑跑腿的后勤，但一個(gè)小小的不規(guī)范會(huì)讓工作很難做，制定規(guī)范好像又不該是我們做的事。后勤、帶動(dòng)成長(zhǎng)、規(guī)范制度倒底該偏向哪一種？行政職能時(shí)而清晰時(shí)而模糊。

制度確實(shí)需要規(guī)范，在推動(dòng)大大小小的規(guī)范時(shí)，又產(chǎn)生種種新的微妙局面。制度似乎在限制同行，而經(jīng)歷似乎變成驕傲的成本。推動(dòng)規(guī)范肯定會(huì)有摩擦，而留下的摩擦只記得冰凍，想不起慚愧和感恩。既想把事做好又想有進(jìn)步，但傳承上的斷檔、環(huán)境的變化、經(jīng)歷的累贅把人困住，這個(gè)時(shí)侯特別苦，苦的說(shuō)不出來(lái)。

內(nèi)在的苦透過(guò)外在的表現(xiàn)就是：技術(shù)上的事容易解決，缺人的問(wèn)題也能解決。難就難在知見統(tǒng)一，更難在突破自身，發(fā)現(xiàn)、走向更廣大的目標(biāo)。

行政管理的打印機(jī)，外用和私用都要交功德款。既然是功德款就隨自意樂(lè)了。可常有同學(xué)問(wèn)：多少錢打一張？或者就是：我交過(guò)錢了，可以打了嗎？好像我們是開打印店的。類似這樣的提問(wèn)還有：日記本還回來(lái)了嗎？怎么又到我行堂了？或者就是2套相反的物品處理方法。

過(guò)去沒(méi)人時(shí)希望有人?，F(xiàn)在有人了同樣有困難。這是種新困難，再次超出所知所學(xué)。

有同學(xué)說(shuō)，出家人有種特質(zhì)，時(shí)間越久越傻，但越傻越容易成功。而2個(gè)行政義工，不是愛(ài)煩躁就是抱怨計(jì)較，不是為聞思多還是承擔(dān)多賭氣，就是為人情味還是法味而爭(zhēng)執(zhí)。聰明人盡在枝節(jié)末葉上糾纏不休。

與此相對(duì)應(yīng)的信心不足、氣量小。信心不足所以淺嘗輒止，遇到煩惱、相似見地退縮了。氣量小所以看不到未來(lái)或更遠(yuǎn)的景象。再加上超過(guò)所知所學(xué)的困難，天天只為眼前糾結(jié)，更走不遠(yuǎn)。

為什么會(huì)有行政這種工作？沒(méi)有多大權(quán)力、技術(shù)要求不高，卻要和大多數(shù)人和部門發(fā)生鎖碎關(guān)系。或許，正是佛菩薩安排的正對(duì)治。

雖然不喜歡種種安排，停下來(lái)反觀時(shí)發(fā)現(xiàn)收獲最大還是自己。當(dāng)有一天我們樂(lè)享鎖碎，放開胸懷，懷揣創(chuàng)造奇跡的愿望時(shí)，也許就能說(shuō)：不敢高聲語(yǔ)，恐驚天上人。